索尼突围：巨人的技术瘦身
为了保持产品的利润率，索尼采取了“无休止的革新”的发展策略，不断开发新产品。而技术领先的新产品当然难以从外部获取零部件，久而久之，索尼公司把所有的产品零件以及核心技术都打造成“垂直化的产业链”，进而形成了一种技术领先的排它性壁垒，甚至成长为行业标准。
美的成家电业公敌：业界流传防火防盗防美的
不管美的愿不愿意承认，其杀伐气重的市场作风和无所不在的产品触角，无时无刻不在触动着业内其他企业的神经，这个跻身千亿俱乐部的家电翘楚，俨然已成为整个行业的公敌。
卓越公司为何倒下?
于是我开始思索，对于企业而言情况是否也是如此：外表看起来一切正常，可是内部已经在走下坡路。我们的研究最终表明那些衰落的公司的确经历了这样的过程。而且我们发现了五个阶段，其中直到第四阶段，外界才会看出公司处于困境之中。也就是说在五个衰落阶段的前三个阶段
晨光：小文具做出大企业
专注坚持，终成隐形冠军隐形冠军的概念由欧洲最负盛名的管理大师之一赫尔曼·西蒙提出，他认为在可口可乐、微软、宝洁、GE等知名大企业之外，更多的优秀企业是一些默默无闻、闷声发大财的行业冠军企业，这些企业在某一区域市场占领其所属市场50%的份额甚至更多，尤其突出
IBM经验谈：百年历程，智慧转型
本文是IBM公司全球高级副总裁兼销售、市场与战略部门总经理Ginni Rometty在同济大学做的一次演讲摘录。他与大家分享了三条有益的经验教训：第一条：（企业）如果想要存活一百年，需要永远引领商业应用趋势；第二条：
美捷步的价值观管理
回首往事，美捷步能够在2008年提前两年实现商品销售总额达到10亿美元的目标，其中一个很大的原因就是我们决定把时间、金钱和资源投入到3个关域：客户服务（促成树立品牌和良好的口碑）、文化（形成10大核心价值）、员工培训和发展（最终导致我们培训团队的产生）。
亚马逊：奔腾“三秘诀”
快步踱进会议室、46岁的杰夫？贝索斯看上去活力四射。他脸上常挂的灿烂笑容、炯炯有神的目光，与十多年前互联网泡沫时出现在杂志上的那个互联网创业者一般无二，身材也保持得不错，好像这十多年来在“亚马逊”丛林
361°罗征：让IT指导业务
罗征这样比拟三六一度的品牌和供应链管理信息化的关系：如果“品牌”是三六一度这把尖刀的刀锋，那么“供应链”就是三六一度的刀背，这把尖刀要砍向何方，一定缺不了一个厚重的刀背
百思买缘何败走中国市场
五年过去，从原先的“狼来了”至而今的进退失据，百思买引以为傲的北美模式在中国宣告落败。百思买在中国采取双品牌，双模式运作，试图成为改变中国电子连锁行业的搅局者。五年过去，从原先的“狼来了”至而今的进退失据，百思买引以为傲的北美模式在中国宣告落败。
从谷底攀上顶峰：吉列的收放之道
吉列的董事长兼CEO詹姆斯·基尔茨靠什么改变吉列对他这个“外来人”的偏见，避免重蹈70年前那个失败者的覆辙？他又如何把这家曾经辉煌的公司从下滑中拯救回来，导演了吉列绝地反击的一幕？
