途牛网于敦德：他赌一个“万亿市场”的存在
23岁担任博客中国的技术总监，25岁创立途牛网，29岁时自己的生意将近4亿元规模。他叫于敦德想去旅游?点击鼠标或者打个电话就能根据自己的喜好选择各种各样的旅游路线，住宿、景点门票都有人帮你解决。于敦德创办的途牛网就为驴友们提供了这种预订服务。
统一翻身 如何与康师傅对决
是什么让统一突然翻身？在大格局未变的情况下，统一又如何做才能与康师傅对决？沉寂多时的统一突然让人感觉焕然一新。这对2010年陷入成长窘境和原物料上涨压力的国内方便面市场来说，无疑是注入了一剂强心针。对近年来被康师傅强势压制、苦无出路的其他方便面生产厂商
香飘飘：下一个娃哈哈？
“如果当时多元化的计划全实施了，现在一年可能能做到三四十个亿。但是四五个品类，哪个都不是老大，人家想让你什么时候死掉你就什么时候死掉。”
告别胶卷：柯达和富士绝然不同的转型思路
网络渠道对于化妆品销售有致命的局限性：更多的消费者喜欢直接试用，对于新品牌尤为如此。对此，富士下一步的考虑是在上海、北京、南方等地开设体验中心，或增加路演等活动让消费者接触产品，实体店的运营则在此之后。即使在今天的日本，艾诗缇在实体店的销量仍不如网络销售
北京奔驰二次本土化
北京奔驰把这理解为“奔驰的品牌形象正在发生着更加符合中国文化的变化”。来自奔驰中国的信息显示，这一变化将在今年继续加快。对北京奔驰而言，与销量相比，更具深意的转折是合资双方关系的双赢意识和亲密程度在2010年得到加强。
宜家用“五个沟通”征服客户
宜家家居，是世界家居中行业中的佼佼者，诸葛长青曾经指导过为之加工产品的出口企业，因此也就对宜家家居的营销之道十分关注。他们十分注重产品的人性化和客户的心理沟通，用沟通征服客户，奠定了世界第一的位置
回不去的统一
据统计数据显示，从2007年开始至今，统一在中国方便面市场的份额一直在10％左右徘徊不前。而同期进入中国内地开拓的康师傅，已经稳坐方便面市场的头把交椅，而且从2009年开始，康师傅的市场份额已经超过50％。
GE决胜法宝：掌握改变游戏规则的技术
技术转让决定中国的欢迎姿态 从艾德奇在上海张江的办公室望出去，可以看到时速达到每小时430公里的磁悬浮高速列车呼啸而过。但是这位通用电气副总裁，中国技术中心（CTC）总裁，却对
隆力奇：“集权”对标宝洁
从上世纪90年代末，捕蛇起家而后开发出纯蛇粉保健品的隆力奇，从保健品转战化妆品行业开始，潜身在中国三四线城市十多年在这个国际日化巨头鞭长莫及的“利基市潮中，完成了一轮年均增长率达40%的野蛮生长之后，终究不得不面对宝洁、欧莱雅等国际巨头大兵压境的竞争格局。
剑走偏锋 棒约翰比萨避闹市与必胜客错位经营
昨天，美国著名比萨连锁店棒约翰的创始人约翰·施纳德在沪表示，这家在全球拥有3000余家连锁餐厅的公司，将在10年内把中国门店的数量扩大到500家。明年，棒约翰准备实施加盟计划。 众
