香飘飘奶茶双雄江湖夺位战
这是一个硬生生横切而出的全新市场。6年前，苦于自己的液体饮料生意淡旺季过于明显，蒋建琪突发奇想搞起杯装奶茶，定名香飘飘。殊不知，这个看似不起眼的杯装产品竟然在6年内真地飘了起来，伴随那句“杯装奶茶开创者”，香飘飘销售额在2010财年突破20亿元。
摩托罗拉的重生：赢得运营商
比别人更早接受失败，就能比别人更早做出改变。摩托罗拉正是因此找到了重新撬动市场的支点。终端市场正在发生翻天覆地的变化。手机、平板电脑、PC的融合趋势从来没有像今天这样明显过，但格局却并不清晰。在分拆以后，原来的摩托罗拉手机与家庭影视事业部合并，而今后如何将
电子商务巨人亚马逊被问得最多的3个问题
电子商务巨人亚马逊被问得最多的3个问题，或许正是中国电子商务领域现在最有意义的3个思考。不管当时贝索斯曾如何宣称亚马逊在助力传统企业适应了电子商务时代的新变化，也不管他如何宣称亚马逊是一个开放的平台，最终这家巨兽总会从平台提供者变成传统零售商的敌手。
两个85后的高校生意
虽然一年多的经营状况在他们的意料之中，但这块市场并不是一座挖不完的“金矿”，他们正在逐步放大市场覆盖范围。熊寄忠说：“我们正在跟同样定位高校市场的其他商家进行客户资源共享，比如跟炫世界眼镜、徐小平投资的过来人求职网、拍正装照片的商家等。
管理案例：家养的和野生的
如果没有像自然法则一样严格、报应不爽的制度，一个野生企业变成家养的指日可待离家不远有个国营超市，店面不小，门庭冷落。售货员们经常就近捉对儿大聊。如果你碰巧在旁边站一会儿，就能对双方的人口结构、作息时
过来人：“面霸”生产线
王迈他们萌发了复制“求职商学院”的想法。然而，摆在他们面前最大的难题是，难以招到优秀的培训教师。从目前求职商学院授课老师的简历看，不乏毕业时拿到数个500强offer的“牛人”，被过来人以不低于500强的薪水留下，也有选择了500强的过来人学生周末回“母校”干兼职。
一家祖父级公司怎么拥抱互联网
相信新的管理团队，只有我们所有人拧成一股绳，公司才真正有希望，那支曾经战无不胜的团队才能重新回来，我们每个人才能共同分享成功的快乐和喜悦。所以，在这里我衷心地希望大家精诚团结，在傅盛的领导下，我们尽快转型成互联网公司，尽快迎来怒放的春天。
铁姆肯公司的百年秘诀
企业的成功不是偶然形成的，同样造就百年企业，也一定有迹可循。以他为镜可以知得失，本着“解惑”的初衷，本刊记者采访了拥有110多年历史的铁姆肯公司中国区总裁冯世龙。希望能对正在成长的中国企业有所帮助。
案例：从文化管理到组织发展
泰德的创业者们摒弃了传统企业以战略为主导的“一维”管理模式，直接跨越了传统企业发展理论的前四个阶段，以最高阶段为起点，以不断创新发展的泰德核心价值体系为指导，开创了以企业文化统领组织和战略的企业管理新模式——“三维管理”
柯万特家族的信条 一句话扛过100年
从19世纪后半叶开始，无论在魏玛共和国时代还是纳粹统治时期、无论遭遇了世界大战还是经济大萧条，柯万特家族始终保持着很快的发展速度。从100多年前的一家小纺织工厂，到今天拥有数百亿欧元财富的庞大产业帝国，这个家族始终相信一句话：一切伤口都能愈合、一切故障都能修复
