当心！大客户正在侵蚀你的利润
“我们的战略重点是扩大销售额、占领市场，客户风险管理当然重要，但对方作为大公司，资金雄厚，回款风险很小，我们选择销售，而不是风险管理。” “公司对我的绩效考核不仅考虑销售额，还要考虑回款销售额，这本来就是矛盾的，我真的觉得压力很大。”
程广见：“六对一”模式打通销售壁垒
程广见说，做培训师需要天分，这种天分包含三个内容：说的冲动、度的把握、煽动性。要成为一名优秀的培训师，首先要有强烈的表达欲望，有强烈的责任感，愿意把自己的知识和经验有效地传达给学员，这就是说的冲动
个性化服务的四大关键
个性化服务要经历四个过程，也就是四个步骤，从低到高依次是Trust、Value、Emotion、Vision。
中小企业网络营销四大问题阻碍发展
企业就不断的在追逐着，而就是这样的盲目追逐，让企业踏入了网络营销盲点，花大量的金钱，大量的时间，换回来的只是对网络营销的抱怨。其实我们只是没有抓住网络营销的精髓，只是浮在表面，只要我们认识并避免这些盲点，我们才才能够做好网络营销。下面请看单仁资讯为你详细
十年中国营销的8个字
渠道商有时比品牌商还重视产品，好产品真的能让渠道商激动；零售商更不用说了，上个十年凡是自己开动马力去上游找独家产品的店，现在都活得很好，例如抓自有生鲜生产链条的永辉超市，重视自有品牌服饰的银泰百货，通过贴紧战术做自有品牌日化品的屈臣氏。
全面剖析“积分制管理”的内涵
通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理。我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解
运筹终端，拿住“消费眼球”
终端是从商品到货币漂亮一跃的跳板，是唯一实现不是库存转移、而是真正销售的场所，终端担负着承上启下的重任，上联厂家、批发商，下联消费者。作为营销价值实现的最后一公里的终端，是营销价值链中至关重要的一
如何打造企业文化激励
激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的认同和相互之间的激励。
企业管理者的心态决定企业发展
一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标，而目标的执行者和实践者是企业的低层管理者，对于目标的可执行度都是未知数，那么这就
未来企业招聘渠道发展的三个趋势
随着我国改革开放的进程加快，经济发展取得巨大成就，经济规模总额跃居世界第二，劳动力市场、特别是人才市场的本质发生了变化。用工单位、特别是占到就业人口80%的民营经济招工、招人变得越来越难了。当一个经济行为变得有难度了，成为整个经济运营体系的瓶颈的时候
