管理文库 - 领导力课堂

质量管理八项原则及其应用指南

2013-09-01 56

在ISO9000族标准2000年版的制订过程中，引入了质量管理的八项原则，并将其作为标准制订的基础。ISO和IAF的联合工作组就ISO9000标准向2000年版的过渡，对认证注册/机构的审核员以及其他与...

2013-09-01 50

车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织...

2013-09-01 57

没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。——BobGregory 称作"精益"并非偶然，就象一个人开始进行新的饮食－－－锻炼计划一样，企业转入精益生产也非易...

2013-09-01 49

全公司范围的全面质量控制是指贯穿产品规划、设计、生产、销售和服务并阶段的，符合顾客需要并与经济标准相一致的制定和实施产品质量的体系。归根到底，全面质量控制就是管理本身。然...

2013-09-01 58

部门名称：生产部直接上级：分管副总经理下属部门：生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、油漆车间管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规...

2013-09-01 55

组织结构也就是一个组织的框架，可以把它看成一架机器，人们可以通过它而发挥各种作用以实现组织的目标。它说明在各个人和各个集团之间的正式关......组织结构也就是一个组织的框架，可以把...

2013-09-01 65

企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。

2013-09-01 59

千万不要把5S管理当作卫生管理。5S管理概括起来就是通过现撤境的整理、整顿、清扫、清洁，创造安全、舒适的工作环境，培养良好的工作、生活习惯，在保证人身安全的前提下，提高产品质量，提高服务水准，再通过持续改善，从而全面提升企业管理水平。5S管理的工具书、各种表格

2013-09-01 76

精益生产以其独特的优势正逐渐影响着我国的汽车制造业。对于我国汽车企业来说，应对传统的成本管理模式进行调整，并继续加大对精益生产管理模式的应用吸收及凋整优化，以适应新形势下国内外汽车业发生的复杂变化，实现我国汽车工业真正的腾飞。

2013-09-01 72

生产任务和销售任务之间很难协调一致,导致大量的生产材料库存和产品库存,这些材料有的已经损毁,有的已经不能进行产品生产配套,库存产品也大多是淘汰品种或者过期产品,虽然它们仍然放在财务报表的资产栏上,但其实已经是沉淀资本,成为企业亏损隐患。