不从众

俞永福认为，当初在PC时代跟网络时代能行的模式，到了行动时代，不见得能够“重演历史”。一个重要的原因是，在前面时代诞生的巨头，势必不会轻易“让路”给后进者，所以所有人都看好的机会，对新创业者来说，其实反而没有成长的空间。

不动摇

承上，目前网络可说是大机会变小、小机会变大的时期，就是说要再出现像“BAT”：百度、阿里巴巴、腾讯之类的巨头虽不容易，但以往采取挖角人才的前者，近来“收购”人才的情况却愈来愈多，这是产业迈向成熟的象征，而坚持到被收购的创业家，致富后不少会选择再次创业，形成产业的良性循环。

重定义

至于什么是对的小机会?俞永福认为，千万不要去创造需求，而要去思考如何利用现在的新资源技术，来满足既有的需求。过去在网络发展初期，产品的方向多半是彼此相关的上下游，或者直接做一样的应用竞争，但在网络也开始深入其他产业的今天，颠覆、改造、重新思考符合这波科技趋势的创业方向，才是重点。

重技术

正如前面所提，由于产业趋于成熟，大公司收购小团队成主流，而市场对产品的要求也变高，具备技术底子的团队，当然比较容易“退场”，相反的擅长营运的队伍，若是不断尝试转型，没有累积技术的话，“卖相”显然不如前者了。