这个话题，我请教过一个特别钦佩的前辈和长者，老人家运作过当地基本上最大的公司，也是当地十几年来经济的主要驱动着之一，公司管理无出其右者，请教之后，印象及其深刻，为尊者讳，大佬的名字隐去，内容分享：

事情的前因是，当年大佬派了一位不足而立的下属去管理一家刚刚重组的上市公司，后来公司起死回生。时隔多年，我问您为什么选择了他？大佬说，我用人，主要看四点：

1.持续学习的能力：

没有经验不要紧、不懂技术也不是问题，关键是要能有持续学习的能力，这样就能保证不被历史的潮流所淘汰，能够有自我成长的机制。是企业领导持续领导的核心要求，所以，持续学习的能力很重要；

2.勇于承担责任：

做领导，要敢于为结果负责，勇于为团队负责。而权责利也是要对等，所以，选人要选择那些勇于承担后果和责任的人。才匹配授予的权利，为结果负责也是执行力较强的表现；

3.有忠诚度：

忠诚是用人的核心，选择的干部，要明确自己的老板是谁，自己的伯乐是谁，不能因为成长了、能力强了，经不住诱惑背叛团队，如果那样就得不偿失了；

4.好的身体：

身体是革命的本钱，没有身体，就没有持续发展的能力，所以身体素质也是考核的重要指标。

笔者愚钝，不能用文字还原当时场景；阅历限制，也有很多理解偏差。

粗浅文字，望能还原十之一二，网读者见谅。