人才策略管理文库

CEO如何管理天才人物？

2013-10-04 31

“查理•辛事件”的教益在于，CEO们需要学习天才管理以及搞清楚标准规则在这里是不适用的。如果你经营着一家企业，员工中有查理•辛那样真正的天才，你就需确保在某些时候及时对他进行高标准的“养护”。

2013-10-04 34

创造性是好的——在现在的商业环境中，创造性比以前更重要了。那么，为什么如此多曾经充满创新的公司随着时间推移会陷入困境？持续的原创性思维成为了例外而不是常规呢？沃顿商学院管理学教授珍尼弗.穆勒（Jennifer

2013-10-04 37

在企业发展竞争的社会，到底都是人才的竞争，许多企业招人、选人、用人、留人都需要一个过程和时间，有些都是双向选择的，今天你聘我，我不一定选你，我去应聘，你也不一定选我，当你聘了我之后，过了一定发展阶段，个人价值得不到体现，那只能走，就这样造成“工荒”现象

2013-10-04 34

经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单里，把自己与员工划清界限。许多的经理在自己所扮演的角色上认识不清，喜欢承认自己是领导，却不欢承认自己其实也是员工。

2013-10-04 36

“用工荒”已经成了社会的代名词，无论是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国人才的流失率在中国社会已经远远超过了许多国家的比例，也许是中国发展太快了吧，因此，中国企业才发展那么快，中国企业用人率才那么高。

2013-10-04 32

企业裁员的冲击是仅通过经济补偿方案能完全弥补的吗？它还会留有什么样的余波？如何妥善地处理这样的职业创伤不仅是员工个人的事，也是企业雇主品牌和社会责任的重要体现。

2013-10-04 31

Groupon挖角满座网空手而归企业文化已深入人心一场高朋VS满座大战正在国内团购界激烈上演，昨日某媒体的一则爆料，恰如其分的折射出了两家团购企业间的贴身肉搏景象。今年1月的一天下午，一通陌生电话打到“满座网”的前台，免费巧克力需要凭一条内含电子券的手机短信获取

2013-10-04 36

　你会梦想自己有朝一日坐上高管的位置吗？现在就开始朝着那个方向努力吧。中层管理人员可以在未来的五年或者十年里拿出一些行动来增加自己成为部门主管或者首席执行长的机会。这些办法包括实现某些目标和掌握某些招

2013-10-04 36

人的潜力有多大？恐怕没有人能说出确切的数字。就是极尽想象也不能准确描述。世界上最奇妙的事情，不是宇宙飞船升空，也不是人类太空行走，而是人类自己的大脑。没有人能测算出大脑能存储多少信息，没有人能计算出

2013-10-04 30

民营企业职业经理人的跳槽问题是当今民营企业所关注的一个热点问题，本文通过对民营企业职业经理人跳槽现状的描述，从跳槽意愿、跳槽机会、跳槽制约三方面入手，详细分析了民营企业职业经理人跳槽的原因，并针对性地提出了约束民营企业职业经理人跳槽行为的几点思考。