员工有忠诚度吗？
曾几何时，培养员工“忠诚度”成为企业考核或作为组织核心成员的重要指标，诚然，企业的发展壮大是要依靠一批有能力，忠诚组织理念的员工不懈努力，但我的问题有二；员工有忠诚度吗？忠诚度可以培养吗？先谈第一
如何留住精英员
为保证核心人员不至流失，科兰吉利和她的部下不断设计一些令人惊奇的事件，提高公司员工的福利和补贴，并且组织一些令人难忘而有趣的活动，这使该公司明显区别于竞争对手。首席执行官和高层管理者直接传达的关于公司发展方向等内容。会上经常颁发员工荣誉奖
监控员工的电子邮件合适吗
中央康涅狄格州立大学的杰森？斯奈德(Jason L. Snyder)探讨了电子邮件监管和员工对于隐私的担心是如何影响同事关系以及上下级关系的。如果员工认为，公司“入侵”了自己的邮箱，那么，员工就更不容易相信管理者和同事。如果对电子邮件监管政策缺乏管理和沟通
对突发性集体裁员引入心理干预机制
“合理的经济补偿缓解的是员工暂时的经济压力，但随后各种连锁性的压力、担心和焦虑，会泛滥到生活的方方面面，成为影响其今后职业状态健康与否的关键因素。”中智德慧职业心理健康中心专家史厚今表示，百思买事件或将对员工产生长期的心理健康影响。
如何让人才可驭亦可求
驭人法则，即识人、用人和育人的法则。本书结合案例从“求才之法”、“用人之道”、“育人之责”、“沟通之术”四个方面探讨了企业管理者培育人才的有效方法。企业领导者通过阅读本书，正确使用书中方法，必能突破企业人才瓶颈。
应容许员工内部“跳槽”
文/施永青,中原集团创始人 看了这个情景案例，让我想起了前段时间发生在我们公司的真实案例。
项目型公司需动态人力资源体系
项目型公司，其本质就是动态的，因此，内部人力布局本来就应该是动态的。如果人力资源主管抱怨这种动态性，那么他可能是进错了公司。项目型公司，没有“生产线”的概念，那是属于流程型公司的概念。既然没有生产线，自然也没有类似“工时”、“岗位”等制造业概念
员工内部跳槽 该自由放行吗？
公司目前人力资源遇到的问题是：部分员工有向薪水和职业平台境况稍好的部门流动的倾向，而这些员工大部分是原部门的业务骨干，流动后对当前的工作会造成影响，也给公司管理层带来紧张的人际关系，如果卡住内部流动的关口，又势必造成员工的辞职。
股权激励：送你一副“金手铐”
确定被激励对象购买股份的资金来源，一般要考虑被激励对象收入条件状况和公司现金流状况。资金来源主要有两个方面：一方面是自己出资，这样可以将被激励对象与公司利益进行捆绑，有助于发挥他的积极性。被激励对象自己出资购买股权的资金可分以为工资、奖金、分红抵扣等。
多任务导致员工工作效率降低
我们有一个词来描述这种行为：多任务处理（multitasking）。这不仅是一个人们喜欢挂在嘴边的时髦用语，更成为了工作场所众人用以炫耀的荣誉标识。然而目前研究表明，多任务处理的效果并不乐观，我们采取这种做法的话，将带来对自己不利的后果。
