人才之重与招聘之轻
人才的最基本问题——诚信，却还是个不小的困扰。招聘人员的诚信问题，对诚信风险的规避，以及由此带来的招聘成本的增加，企业人力资源部门都会遇到，对于大量中小企业来说，因为缺乏经验和更为有效的机制，这个问题往往还影响很大。
人力管理的“80/20效率法则”
建立团队，就是要把“每个人的能力、经验、态度和价值交织在一起，创造出一个内容丰富的结构。”团队结构具有紧密、完整、协调特征，通常可以产生大大优于离散个体或松散群体之和的效率或力量。在日趋激烈和国际化的竞争环境中，团队正逐步成为经济和社会活动主流的工作
如何用好激励双刃剑
激励，是一个领导在与团队和下属的互动中，不可避免地要用到的一把利器。而奖励和认同，是企业中常见的激励方式。领导必须认识到的是，仅仅懂得要给予员工激励远远不够；他还必须懂得如何在适当的时候给予下属适当的激励，达到事半功倍的效果。
经理人执行力差是企业战略失败的主因
作为MBA教育的结果，企业经理人都有着在某一项计划中进行决策的权力，但在执行计划的时候都显得能力不足。这是因为大部分MBA在规划方面接受了大量的培训，但是关于执行的培训很少。要解决企业战略的失败，必须使他们
善待员工企业家一本万利的好买卖
员工有三大基本目标。首先，希望得到公平对待。我们将其称为平等。员工希望知道他们是否得到公平待遇，也就是一般所称的竞争力薪酬，以及福利和工作安全感。目前，员工特别需要的是医疗福利，因为医疗费用非常昂贵。除去经济因素，员工希望得到尊重，而不是被当作孩子
如何留住核心员工
对企业而言，最优秀的人才并不一定是最需要和最有用的。对核心员工自己，应明白在职场恃才傲物的代价。如何选择天下英才为我所用，如何将人力资源发挥到极致，是一大学问，考验着老板们的智慧，也是老板们心中一道永恒的难题
塑造员工 迈入高组织智商第一步
工作环境的塑造：在工作过程中营造出让员工间彼此尊重、融洽的氛围，并让员工在彼此的沟通和交流中建立起相互的信任，让员工彼此知道对方的长处和短处，能够有互补性，同时要不断地将企业所追求的和对员工的看法深入地进入到员工的脑海中去。
用人不当的启示
德才兼备，人格健全是最基本的选才标准。其中，尤其要强调“德”这一要素。无才无德是庸人，有德无才是好人，有才无德是小人，德才兼备是贤人。老板所需要的是德才兼备的贤人，且正如联想的董事长柳传志所言，“德”排在首位，才华次之。
HR如何识真才？
对部门经理以上职位候选人的初试官，对等应该由HR经理以上中高层担当。切忌由低层职员出面，首选让候选人感到不尊重（所有的人际交往都应遵循对等原则，这也是礼仪基本常识），另还因素质水平差距造成低水平考评高水平的怪现象！
HR：学会接纳真实的自己
每一个生命，无论高贵和卑贱，无论贫穷或富有，都有其内在本来的完美，而这份“完美”对其所展现的世界，正是全面、彻底的接纳和慈悲。活在尘俗中烦恼的我们，不妨可以转移这份完美，学习它的接纳、分享和支持，慈悲地对待自己。因为这就是你生命所呈现的现状
