从民主机制入手构建企业文化
企业文化也是沿着这个方向，先是制定规划和方案，按照计划调研提炼编制，再从上至下宣贯落地实施。除了最初的诊断调研过程，员工基本处于被动从属地位，等待着上面的宣传说教培训，基本没有自主的权利。总之，主导企业文化的都是领导、精英、专家、秀才一类的人物，普通员工
建设先进的企业文化的必要性
注重企业文化建设，努力培养和建设具有鲜明的个性、丰富的内涵的企业文化，树立企业良好形象和架构内部机制，大大调动广大职工的积极性、创造性，使企业始终保持旺盛的生机，稳固的凝聚力，促进企业快速、稳定、健康的发展。因此，先进的企业文化确实是企业发展的强大动力。
企业文化是一种活的机制
企业文化是道德，是命脉，是一种活的机制。企业经营过程是主轴，企业文化必须围绕这个主轴发挥作用。优秀的企业文化，就是对企业经营过程的优化。如果不是把企业文化当作活的机制，而是当作物化固化僵化的财富，就会窒息企业的发展，让企业背上沉重的包袱。
中小企业文化建设的三大纪律八项注意
中小企业进行企业文化建设，一开始不要贪大求全，面面俱到。不要按照大型企业的经典套路，从核心理念到ＣＩ、ＶＩ样样都有。中小企业正处于发展变动阶段，不要用过多的条文束缚了自己。中小企业只要抓住几个重点，由此循序渐进依次推进，结合行业特点和企业实际，在动态平衡
长城汽车企业文化:走路有标准 被称神秘的"东厂"
成立于1984年的长城工业公司是长城汽车的前身，由于管理不善，企业在上世纪90年代初负债200多万、员工仅剩60多人。在长城汽车现任董事长魏建军的手中，这家坚韧的车企以“每天进步一点点”的精神，靠皮卡起家，以SUV闻名，连续10余年创造高增长和盈利的业绩。
企业文化战略分析涉及的主要内容
企业家不仅是企业文化的倡导者，更是企业精神培育者和传播者。企业管理者自身素质将直接影响到企业文化的建设成效。目前，我国中小企业家普遍存在着经营理念落后、对文化建设缺乏正确的理解与认识等问题。
理解员工的请教行为
彼得 德鲁克早在90年代初就提出，新世界的竞争不是全面质量管理，而是知识工作者与服务工作者的生产率。有统计表明，一个管理人员平均每天花2个小时获取信息；不幸的是，一半的时候他们发现所得的信息没有价值。为了提高知识工作者的效率，知识管理、组织学习等相关的概念
茅忠群：用“主动进化”拒绝惰性
在长期而残酷的市场竞争中，道家的“不争之争”及稻盛的“回归原点”思维模式对茅忠群有很大的启示。如果说达尔文的进化论是“物竞天择、适者生存”式的优胜劣汰，在自我修炼过程中，茅忠群则开始用“主动进化”来归咎并展望方太的过往。
从步步高看杂交文化的魅力
从内外部来观察，步步高原来的团队与这支空降的外籍团队的磨合并不是很顺利。外籍团队的首度亮相是长沙步步高广场下面的精 品超市，门店的形象设计以及布局确实是令人耳目一新；紧接着便是王府店，虽然王府店的店面设计丝毫不逊色于湘潭步步高广场精 品店，但是人气不旺
正确理解企业文化？
企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。
