企业文化管理

企业员工的品格文化

2014-02-09 21

员工拥有好的品格是企业的持久动力。品格的培养，需要先明确品格的内涵与好品格的标准。在每个员工的工作过程中应该建立一种稳定的品格，使他无论处于什么环境中都能坚定自己的信念。品格和名誉不同，名誉是由外界来定论，而品格则取决于自已内心的想法，以及这些想法所支配

2014-02-09 19

企业文化说到底是企业的文化，连老板文化都不一定能算得上企业文化，更何况部门主管呢？但现实中却常常有让人喷饭的“创新”！新年到了，各部门都在制订新年规划，有部门主管居然在工作设想中列入了“负责建设本部门企业文化”的举措，并且列入其工作之首！有同单位其他部门

2014-02-09 24

千里之堤，溃于蚁穴。公司不能坐视自欺欺人、傲慢、竞争力依赖等陋习的蔓延，也不能等到顾客抱怨、员工不满甚至出现财务危机，才去小修小补。只有提前预防，才能避免遭遇灾难（美）畅销书作家杰格迪什·N·谢斯

2014-02-09 25

　沃尔玛是全球最大的连锁店，在全球拥有3000多家连锁店。最新出版的《财富》杂志评选出2002年美国企业500强，沃尔玛连锁店终于将埃克森-美孚石油公司拉下马，以2198 1亿美元的营业收入总额登上了美国乃至世界企业的

2014-02-09 23

　跨文化管理又称为交叉文化管理，管理学大师彼得。德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。对于推行国际化经营策

2014-02-09 28

企业的领导者对文化的认同往往会左右企业文化的归属，这不难理解，中国的很多企业，领导者自身的魅力大于企业魅力的比比皆是，因为企业创建初期，靠的是企业家的个人魅力做起来的，企业家传递给外界的信息往往比企业本身传递给外界的信息多，这就造成企业家认同的文化自然

2014-02-09 27

制定有规律的评估时间表，对你朝理想企业文化迈进的进程做出评估。花一点时间分析你目前的状况，认识到已经走了多远，确定还有多远要走。对所面对的重大事项和障碍作全新的认识，制定应对它们的策略。

2014-02-09 31

企业的文化就象人的个性一样，是许多有形和无形特点的总和。企业文化体现在有形“物件”中，比如开放或封闭的办公室、正式或随意的穿着和行为、市场声誉、薪资结构以及业绩衡量标准。几乎每件物品都包含着一些有关企业价值观的信息，例如使命和不成文的行为准则。

2014-02-09 26

随着企业的扩张，大量新员工潮水般涌入，如果没有及时做好企业文化宣贯和培训，就会导致文化稀释。有的集团通过猎头公司大规模引进高管人才，这些来自大公司的“空降高管”都是带着不同的强势价值观来的。新老员工一合并，不同文化就混淆在一起，很快都会产生碰撞或矛盾，稀

2014-02-09 26

随着时代的发展，文化的竞争成了企业最高层次的竞争，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。然而，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少企业都