品牌是企业文化的标识
当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
当今,文化被时代推向了品牌竞争的前台,透过品牌的文化力去赢得消费者、社会公众对企业和产品的认同,已经是一种深层次、高水平、智慧型的现代企业竞争。
在中国古代思想中,强调“齐家、治国、平天下”,认为可以用治家的方式来治国,这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中,更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业,很多企业要求员工把企业当“家”。
近年来,越来越多的企业进一步认识到企业文化是企业的核心竞争力,是企业持续发展的重要力量源泉之一,众多的企业家开始重视企业文化建设。
众所周知,丰田在这次金融危机中,面临着成立七十多年来的第一次亏损,截止三月份,丰田亏损约17亿美元,这是过去不曾发生过的事。
据联合国教科文组织的一项统计表明:文化因素占经济增长方式中50%的份额,即经济的一半是文化;一流企业靠文化,二流企业靠质量,三流企业靠价格,这是企业发展的根本准则,说明在经济发展中的重要性。
经过文化诊断和研究提炼,积极探索和实践首次提出的体系,是中国电信建设的重要成果,标志着中国电信建设进入了一个新的阶段。
企业文化要得到真正的实施,企业领导是关键。对于企业文化的具体实践问题,实例引导是个不错的手段。企业的观念文化比较抽象,如何生动形象地进行宣传教育呢?我认为,一是把“精神人格化”。大庆石油人把大庆精神人格化,持续深入地开展“学铁人,立新功”的主题教育活
美国著名学家沙因在《生存指南》一书中指出:是。建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展的重要组成部分。
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵,不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容,必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反,漂亮的口号叫多了,还会让人生厌。
中国有句俗语,叫“铁打的营盘,流水的兵”,将其中主角换一换,即公司是不变的,员工则可以随意撤换。不少管理者由此提倡狼性企业文化,不讲员工感情,只要员工做完、做好工作上的“本分事”就行。