股权结构与激励如何设计并执行？
股权结构应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
读MBA的人多了 从薪酬来看CEO级人才仍供不应求
公司高层几乎都有类似的教育背景。类似的思维方式，可能是过去几十年间CEO薪酬大幅上涨的原因之一。
如何激励你的员工承担风险
在成功的企业中，承担风险的人不仅仅是决策者。公司上下的员工也都需要承担一定风险。为了创办一家利于行业发展的企业，请谨遵以下列出的四步来激励自己的员工成为风险承担者。
国企高管究竟该拿多少钱？
我国国企老总的薪酬水平和结构特征应是：体面薪酬、综合激励、公平标杆。
谷歌的神秘内部考核制度大起底
一向以创新和自由著称的谷歌，在内部考核上居然十分严格，神秘的OKR制度也逐渐曝光。作为一种目标管理和绩效管理工具，OKR克服了KPI在实操中可能出现的一些问题。相对于KPI而言，OKR并不是真正的考核工具，而是目
比丰厚薪水更重要的10件事
这并不是一个为了吸引你点击而故意设计来吸引眼球的标题。我将向你证明为什么如果你只通过薪水的高低来衡量自己的事业，从长期看，你将蒙受巨大的损失。 比你的工资更重要的十件事1 你的目标。YogiBerra说，如果
海尔：不再使用宽带薪酬和360度考核
海尔集团首席执行官张瑞敏近日在沃顿商学院全球论坛上发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。在瞬息万变的互联网时代，海尔经历了从组织、战略到薪酬体系的全方位变革。没有成功
两种简易宽带薪酬设计方法
宽带薪酬是现在很多企业采用的薪酬方法之一，但标准宽带薪酬设计流程相对比较复杂，企业要精心准备，投入的时间精力都较大。结合近几年笔者实施过的项目，介绍两种简易易行的宽带薪酬设计方法，较适合不能有效实
企业薪酬管理五要素
发达国家企业已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中的一个不可分割的重要组成部分。我国企业长期以来一直将薪酬管理或者说企业内部收入分配问题当成一个独立的系统。这种根本上的差异, 再加上我国市场化程度不够
高绩效从取消无效KPI开始
KPI失去效用的情况在很多组织中屡见不鲜，原因一是组织人员缺乏专门知识和技能，随意选取毫无意义的衡量指标；二是KPI不准确使组织经营成本高昂；三是KPI可能成为高管人员提高收入的工具，使得团队执行任务时与组
