绩效管理为何力不从心？
绩效，阐释了一个企业生存的来源——有绩效、有产出、有盈利，所以绩效管理是企业更好生存的关键点。但各企业是否真的能Hold住绩效管理，发挥绩效推手作用，带动公司战略发展的神奇效果呢？让我们用案例来说明。
Lek优化销售人员绩效的分析框架
公司高管们开始重新组织公司结构，以应对新兴市场的要求，从而帮助自己在竞争中脱颖而出。在这个过程中有许多与销售相关的问题需要他们迅速解决。大多数时候，这是具有挑战性的工作，因为销售业务往往在经济衰退的时期是受影响最为严重的。
创业型小企业如何做好前期的薪酬设计
很多小企业在前期的创业期间不注重企业的薪酬设计，甚至很多小企业的老板都认为公司就二三十人，给足够的薪资就行，不需要做薪酬设计。如果是有这样的想法的，这可是大错特错了，其实往往越是小的企业越需要做薪酬设计，为自己企业留住员工。那么，创业型的小企业前期如何做
如何应对员工的加薪要求
岁末年初，A公司市场部的张经理特别忙碌，除了业务上的收尾工作，还有不少员工跟他提出了加薪的要求。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候，这不难理解。经过一年的工作，员工都希望公司通过加薪的方式表
深得人心的福利比高薪更有效
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，2013年太和顾问对各行业企业进行调研发现，符合员工价值观的福利可
员工以辞职为由要挟调薪怎么办？
员工提出要求，说明对公司还有感情，但是他很可能已经拿到offer，只要提要求，就有挽留的机会，直接上辞职单，那基本就没戏了。
五分钟，薪酬谈判四级跳！
当你拥有更多谈判优势时，往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢?靠唬人来赢得的谈判是最不靠谱的谈判。当你拥有更多谈判优势时，往往也会获得更多选择。但是要怎么做才能获得更多选择机会呢
中小企业的薪酬为什么没有发挥激励作用？
最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最
面对涨工资的压力 小公司如何更有效的发放工
说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。 制定工资标准这件事估
中小企业核心员工的薪酬管理
市场经济条件下，中小企业内控制企业关键能力的核心员工成为提升企业竞争力的重要因素。企业为核心员工制定合理的薪酬，能够有效保留核心人力资源，充分发挥其在企业中的积极性和创造性，提高企业运营的稳健性
