而在众多人才中以下三类人将是关键性的人才：

　　一、整合型经营者：企业家

　　二、结构型管理者：中层骨干

　　三、技术型管理者：技术骨干

　　改革开放的二十年，中国出现许多董事长，总裁，总经理，各部门经理人，但拥有这些头衔与拥有实力是不同的，过去许多人是靠关系，靠手腕，靠擅长磨合而拥有今日成就的，但要建立与运作现代化的企业组织便需要有截然不同的能力方能成就大业。

　　整合型经营者———企业家。一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于一把手过去创业者凭借胆子大，公关好，掌握机遇起家，可是当企业变大，组织变为更复杂时，这些创业者便不知所措，如今企业的运作愈来愈复杂，市场的竞争激烈，经营要素变化万千，如何把企业经营好，企业首先自己要质变，经过质变的企业家称为“整合型经营者”，这些人必须具有以下六种实力：

　　１．宏观的思维与趋势判断力。企业家在日常忙碌的工作中，必须随时退后一步，拉远焦距，用冷静的头脑去感觉与判断，短视近利或过于执着都是致命伤，如何确保“忙而不盲”，需要企业家随时保持清醒的心。

　　２．塑造愿景与建立共识。犹太人的经典中指出“民无愿景，国必败亡”，马斯洛提到“杰出团队的显著特征便是拥有共同的愿景”，正如申奥成功给中国打了强心针一样，组织必须每个阶段都有令人振奋，清晰可行的奋斗目标。

　　３．拥有制订战略与掌握组织发展的能力。将帅无能，累死三军，如何订战略，设计组织，发展组织，确保组织忙而不乱，大而不散，快而不失控，是一项高智力的活动，需要企业家不断修练方能保持组织最佳运作状态。

　　４．具有汇集与分配关键资源的能力。巧妇难为无米之炊，组织发展需要各种资源，不论是资金，技术，关系，或是高级人才，缺乏关键资源，组织将变得很被动，发展会受到严重制约，如何衡量所需资源的项目与多寡，并确保关键资源的到位，是企业家所需关注的要素。

　　５．建立强劲企业文化。文化是软性的，像是水泥，它将所有原料仅仅黏结在一起。找寻核心理念，确立企业价值观，形成企业文化是企业家必要的任务。

　　６．整合，吸引与激发人才潜力。领导力便是影响力，股神巴菲特接受记者采访时说：“我的工作主要是分配资源，并且如何激发十五位高级经理人的热情，这些经理人都已经拥有大量财富，如何使他们愿意每天早上６点起来干活，这便是最大的挑战。”他在诙谐的回答中说出企业家对人才激励的重要性。

　　企业有整合型经营者带头，可以确保企业有了核心，整合型经营者可以汇集力量，可以强化力量，可以散发力量，这样的人才是中国企业第一需要的人才，也稀缺的人才，如何建立发觉、培养，激励整合型经营者的机制与环境，是中国经济建设中重要的一环，而国营企业的改制，企业孵化器的运用，内部创业机制，风险投资等都会带来不同程度的影响，如何促使全社会关注企业家，了解企业家，重视企业家，珍惜企业家，也是极为重要的课题。