1、为什么？

为什么有些管理者可以把一些游兵散勇瞬间组建成一支精锐部队？

为什么有些管理者可以将看似混乱无序的方案措施，按合理的顺序进行排列、且条理分明？

为什么有些管理者可以将现有资源进行充分整合与搭配，加以合理利用？

为什么有些管理者可以在短期内形成自己的领导风格与魅力，打造出极其凝聚力的团队文化？

为什么？

在这个世界上，每个人的时间与精力都是有限的，做任何事，要学习改变，如果我们不养成一个好习惯，就一定会养成一个坏习惯。而作为组织的管理人员，无论职务高低，都应该锻炼自己成为一个优秀的管理者，形成卓越的领导力。

2、一则故事《轶闻杂记》山村猴子。

一个管理者可以不懂其他技能，但是必须具备卓越的领导力，否则就失职！

孔子说：在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。管理者不是自己做的越多，工作效率就越高。好比一个司机在驾驶过程中，除了关注操作方向盘之外，其他事情做的再好，也是失职。

管理者谋其政的核心在于，要专注于自己的领导职能，将下属当做独立的个体来对待，并做好引领、指导和监督的工作，并不需要自己亲力亲为，用自己的劳动剥夺别人成长的权利。

3、中层管理干部的内化提升：

（1）   学会做人；

   有些人，到老都不会做人，永远的刀子嘴豆腐心。永远的精明强悍，这都是我们可以修正的。九型人格。

（2）   善于决策；

   管理者能“做正确的事情”，指导帮助下属“把事情做正确”。

（3）   明确目标

   没有目标，就永远没有统一的行动力和持续性。

（4）   充满热忱

   孙膑认为：合军聚众，务在激气。成就法则；阳光。唱戏的都是疯子，看戏的都是傻子。

（5）   学会授权

   建立授权系统，不仅仅要赋予权力，还要能够给人以责任，并有一个良好的报告督查系统。

（6）   终身学习

   建立学习型组织。