对于疫情带来对经济萧条的雪上加霜要有充分认知和准备。虽然行业不同有危有机，但总的原则是对成功的定义不是能赚多少钱，而是能活下去就是成功！

在具体经营策略上不要盲目扩张经营，尤其不要过度借债经营。在营销上坚守4个核心：守好自己的核心拳头产品，核心优势区域市场，核心重要客户，核心销售渠道！后面可能会有些经销商，合作商等不可避免的出现因各种因素造成的倒闭，所以赊账也要小心。生意宁可少做点，不要做有账款风险的生意，要不然辛辛苦苦做一年，几笔账收不回来等于白做！

另外，危机时期也是对员工队伍进行甄别整合的時机。所谓国难出忠臣！在危难时刻，哪些员工可以重用，可以做合伙人，哪些只能利用，哪些坚决淘汰，经济越不好，越不能养闲人！那些个表面很听话但就是不出业绩的就要淘汰。因为在企业里的所谓好人坏人标准其实就一条：能为公司创造业绩的就是好人，不能创造业绩的就是坏人！