【课程大纲】

一、日常现金流控制

1.概念与信息获得
2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值
3.现金流管理关键岗位

二、如何掌控现金流？

1.现金控制系统流程图
2.营运资金与营运资本战略
2.1 采用增资方式投资
2.2 采用控股方式投资
2.3 现金流的行业战略
2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象

三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理