引言：

1、上半年：小困境—新变局；

2、微型案例：老牌餐饮企业：资金链断裂问题所在

天花板越来越低？企业的战略导向：盈利导向还是增长导向，或是以增长导向的盈利模式导向？

问题1：拥有财务思维吗：结果与整体性！

问题2：财务管理重点-如何从初期基础管理-成长管理

一：税收政策变化及其影响
二：价值管理：产业端与资本端双轮视角

1、产业端：利润—业绩布局与财务报表的策略

2、资本端：企业价值—业绩估值与内在价值

三：财务与管理融合：数字背后？

1、从财务视角—

• 资产负债表的建立？资产的质量？管理的效率与资产的风险控制？资产的增值？

• 合规性与洞察力的思考：构建灵活的运营机制

2、从经营视角—财务报告体系

• 从财务战略角度

• 从盈利规划规划角度

3、从税收视角—

4、以未来发展视角—

• 资产价值：延伸

• 未来寻找：资产---利润---现金流

• 重新定义企业：分类与特征；工作审核与自我提升

• 案例分析：苹果、黄埔、小天鹅公司