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领导者识人用人之道
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
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中高层管理角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
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领导韬略与阳光心态修炼
郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任一、登高而望，定好位选好路1、争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、用人政策，生死攸关：人尽其才，才尽其用。4、领导的新定义：以德服人，修身以事天。二、转变观念，把握时代的脉搏
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中层管理者胜任力提升与领导力修炼
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
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5R执行流程
齐磊 曾任捷谊集团分公司总经理-----从输入指令到输出结果的系统主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2
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共赢领导力
季锴源 知名管理心理学专家共赢领导力， 聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求， 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发， 以权力的领导力和非权力的领导力为架构， 阐述了领导 力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括： 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权； 非
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管理心理学
万钧 名校总裁班5类课程主讲老师认识自己，接受自己，战胜自己。一、知人：定位——了解人1、人，人性，关系，弱点，切入点；2、管理是建立在特定的人性假设基础上；3、人
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经营管理实战沙盘模拟
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师第一模块 发现你的优势本模块内容通过美国PDP个人优势分析帮助你深入了解自我的优势及风险，掌握由表及里的隐性能力的12杆标尺。同时通过自我体验及丰富真实的人物案例，了解人和人之间个性的差异。1. 720°能力矩阵›【案例研讨】谁是合适的人选？ ›720°能力面积 2. 隐性能力的12杆标尺及其工作优势（上） 1) 性格特质及案例研讨 2)
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新闻发言与答记者问
王晨琛 清华大学人文学院导师【课程背景】企业需要借助媒体对外宣传，以传达信息、树立品牌美誉度、保持自身形象，但有时候记者的问题突如其来，没有经过专业训练难以在镜头前完美作答，甚至面对负面新闻时，持续给企业减分。该课程的学习将会极大地提升镜头前的语言应变能力，提升个人及企业形象。【课程导师】王晨琛›清华大学《演讲与口才实用技巧》导师（专业必修全校公选）；›新闻专业学习经历，毕业论
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LTC业务管理流程协同
刘忠华 项目管理及流程专家基于铁三角的项目管理运作机制是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作上的新模式，核心是组织+铁三角+平台支撑，加上一线人员能力构建——实现项目管理和业务能能力并驾齐驱。同时，流程——LTC，引导项目管理流程其中作为最基本的工作管理方法，作为一个机制驱动整个售前、售中和交付环节，基于项目管理严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础
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