董如峰 6小时

一、 什么是组织行为心理学

1、 工业与组织心理学/组织心理学/组织行为学

2、 组织行为学对与组织的意义

3、 组织行为学的理论来源

4、 组织行为学的应用模型

二、 组织结构与工作设计

1、 组织结构设计的6要素

2、 常见的组织结构设计

3、 组织结构设计的趋势

4、 组织结构的主要决定因素

5、 组织设计与员工行为

6、 组织设计的文化因素分析

三、 人格与动机

1、 态度与绩效

2、 态度与工作满意度

3、 工作满意度对工作的影响

4、 如何提高工作满意度

5、 情绪与心境

6、 人格与价值观

7、 知觉与决策

8、 对动机的研究

9、 如何激励员工

四、 群体与工作团队

1、 群体的定义和分类

2、 群体的发展阶段

3、 群体的属性

4、 群体决策

5、 群体与团队的差异

6、 常见的团队类型

7、 打造有效团队

8、 团队的系统动力

五、 领导力

1、 领导力的历史研究

2、 什么是领导力

3、 领导力的权变理论

4、 管理方格

5、 领导力的成员交换理论

6、 魅力型和变革型领导力

7、 信任与领导力的研究

8、 未来领导力的研究

9、 最实用的整合领导力模型

六、 人力资源与绩效

1、 招聘、甄选、培训

2、 绩效评估

3、 改进绩效评估的策略

七、 组织变革与压力管理

1、 什么是变革？为什么要变革？

2、 变革的阻力

3、 如何克服变革的阻力

4、 组织压力管理

5、 组织健康

八、 组织文化

1、 组织文化的一般特征

2、 组织文化的功能

3、 组织文化的形成与发展

4、 组织文化为领导管理带来的启发

九、回顾与应用