企业经营管理内训课程

宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长

【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想

王可新 前腾讯公司高级总监

课程背景与目标目前许多企业都实现了互联网产品管理制度，对其中的核心岗位产品经理尤其的重视，都重点培养本公司的产品经理。通常转型类

马建强 商务演示专家

PPT是职场必备技能，PPT不仅是办公软件，更是以汇报对象为中心、以共同的目标为导向、以可视化为手段的演讲呈现沟通活动。做好PPT演示首先要“工欲善其事必先利其器”，其次要掌握PPT之外的功夫，包括语言逻辑能力、可视化创意设计能力、演讲呈现能力等。

汪洱思考力. 逻辑思维. 结构思维. 系统思考公认专家

课程大纲：课时课程主题重点内容授课方式4小时模块 1 金字塔思维结构思维系统思考重点突出六先六后＊重点突出

冯南石 曾任华为技术项目经理、总监

【课程背景】为什么战略和执行是两张皮，规划很完美，但总是无法落实？是制度不力还是人员不力？光靠高工资就能提升执行力？管理者如何创建

廖维华为公司流程管理变革专家

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元，并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续

董权北京大学访问学者，北京大学当代企业文化研究所高级研究员

课程内容：（一）沟通的基本概念沟通的内涵有效沟通的目标有效沟通的三大要素——心态、关心、主动有效沟通的五大秘诀——尊重、表达、倾

肖逸注册国际职业培训师

课程背景：一、工作与生活中，您是否遭遇过如此尴尬的时刻？为什么有人说话半天说不到点子上，领导听完反问一句：“你的问题是什么呢？为什

杨帆曾任美国施乐公司销售总监

如何才能让组织从传统管理模式升级成为敏捷组织呢？本课程从未来市场变化入手，深入分析传统管理模式的５大缺陷，同时为学员导入敏捷组织的运作思路，并辅以大类企业实践案例，帮助深刻理解敏捷组织的原理，并提供具体操作方法、工具、技巧。

廖维华为公司流程管理变革专家

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下