百战归来,清大EMBA再启程
  • 张科平

    赢在执行力

    张科平 上海同济大学经济与管理学院工商管理系 副教授 (高级工程师)

    "执行力 "是否到位既反映了企业组织的整体素质,也反映出企业管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。如果管理者认为做管理不需要执行力,那么其角色定位就有问题。培养执行力不能只停留在管理 者知识和技能层面上

  • 熊卫平

    互联网时代的企业危机管理与媒体沟通

    熊卫平 浙江大学公共关系学教授

    课程大纲一、危机应对入门准则及最高准则二、危机管理的三个台阶三、企业危机管理的十大机制四、危机传播机制之公关内部关系管理五、媒体关

  • 郭鸿

    数字化智能配电网建设

    郭鸿 国家智能电网专家、新能源技术一线专家

    一、双碳背景下新型电力系统建设1、我国双碳战略2、新能源主导的新型电力系统建设二、新形势下配电网的挑战与机遇1、智能配电网建设回顾2、

  • 马成功

    打造三轮驱动的赋能型组织

    马成功 原乐视副总裁,京东大学执行校长

    随着“互联网+”概念的迅速普及,让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面,最重要的创新是一系列组织创新,需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情,打破组织边界,让用户与企业联盟。 如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?

  • 陈刚

    从技术走向管理-提升技术领导管理能力

    陈刚 高级工程师、硕士、PMP

    而管理工作有很多通识 共识,通过正式训练从外部输入,要比每个人自已去悟 摔打更高效。而且,刚步入管理工作的时候有很普遍的转换问题:从专注做事到管事,不是凭敬业多付出就能自然完成的。在中国企业中,95%以上技术工作的中层主管,是从专业能力较强的骨干中提拔起来的,角

  • 赵安信

    任务分配与有效授权

    赵安信 绩效实战专家

    通过对企业授权管理及各种工作任务如何出色的按质、按量、按期完成进行讲解,避免企业种各种计划、任务大会上安排时坚守承诺,会后一动不动的情形。通过学习本课程,您将能够:1 全面了解任务管理的具体内容和实施步骤;2 提高任务管理实施的有效性。3 掌握如何进行任务管

  • 王勍

    非暴力沟通

    王勍 国家三级心理咨询师 中科院健康指导师

    王勍老师 TTT和职业技能专家 心理培训师课程背景人际沟通中的语言表达,是一个人内心心理世界的呈现。改变一个人固有的沟通方式,不仅仅

  • 王建和

    腿部三板斧

    王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

    第1节课管理之道1、管理核心:一个管理者的首要任务是赋能于人2、底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量3、管理之道:做好一个管理者必

  • 王建和

    腰部三板斧

    王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

    第1节课:揪头发1、什么是揪头发2、怎样揪头发(1)揪眼皮(2)揪胸膛(3)揪屁股3、视角:点线面体4、企业全局视角第2节课:照镜子1、什么

  • 王建和

    头部三板斧

    王建和 阿里文化布道官、阿里 9 年老兵

    管理九板斧介绍:让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系 第1节课《企业文化》1、文化价值及意义企业初始文化存在且生长:案例--阿里各

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