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政委体系的运作与实践
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的
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管理三板斧
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。
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管理七剑
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间
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战略规划到执行
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委模块一: 战略制定--共同看见战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系如何结合工具做组织
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干部培养八步曲
许林芳 前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委模块一 明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二 建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培
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阳明心学与道盛哲学
宗英涛 阿米巴经营（中国）研究院常务副院长【课程背景】习近平主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想
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4D卓越领导力与团队建设
陈萍萍 资深战略组织与人才发展专家知己解彼，从天性本质出发提升绩效产出【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和
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华为管理创新的成功之道
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授华为经理了1 0版本到4 0版本的蜕变过程。这期间，华为边做边学，边做边改，从跟随者、模仿者到技术引导者的进步历程。同时摸索出了一套适合中国企业的管理方法，不断创新的成功之道。
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投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写
曲融 某国家级金融监管机构旗下私募股权基金投资总监全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人 深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点 深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程 全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点
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打破部门墙，跨部门团队建设与运作
杜祥林 华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授课程背景组织规模与响应客户需求的速度往往是一对相互制约的因素，在核心产品日益趋同、市场愈加透明的时代，组织的竞争优势越来越依赖于快速响应客户需求的速度。然而在部门林立的组织内部，流程断点、职责交叠、部门墙厚、考核缺失、推诿扯皮等问题层出不穷，成为快速响应客户最大的障碍。于是流程穿越、部门穿透、打破部门墙等越来越成为一个企业或组织的管理难题。跨部门团队
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