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领导者“外王内圣”修炼
许宏 北京大学光华管理学院EMBA特约讲师全面阐述领导力领域的“道、法、术”，融会贯通国学领导力的理论、方法、应用三个层面；如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
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人际沟通的十三把飞刀
王龙 著名心理学家、清华大学教授你不真诚，你就无法具体到细节。你达到了细节，对方的感觉就会扩大到整体。我们赞美一个女孩漂亮，一定要具体的赞美详细的部位，这比单纯赞美她漂亮要有效果的多。木秀于林，风必吹之。百川汇海就因为海是低姿态。与自己作对比，就是允许对方在自己面前释放他的本我
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大客户销售组织突破
李志宏 道可智库创始人和总教练，原IBM全球企业咨询高级合伙人原 IBM 全球企业咨询高级合伙人、IBM 认证的 Top Talent 顶级人才、 现任道可智库创始人兼总导师李志宏教授，基于世界 500 强企业以及 1000 家 中国企业的最佳实践经验，凝练成一套大客户销售经典框架，并研发出《大客 户销售组织突破》2 天课程，旨在帮助更多企业找到大客户销售的真正盲点
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丰田方法论-目标成本管理
黎一郴 供应链战略管理专家在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，然而，实际上在日本国内及欧美各国，日本创始的管理会计制度---目标成本管理 Target cost management, 所受到的重视并不亚于JIT,近年来更有日益重要的趋势，甚而有超越JIT的说法，那是因JIT仅为生产
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行动学习法
邱昭良 华为复盘顾问，著名的组织学习和系统思考专家行动学习是一种综合的学习模 式，包含五类重要的学习过程： 体系化的知识、实际经验、团队 学习、解决问题、质疑与反思。 本课程采用体验式教学模式，让 学员了解行动学习的基本理念， 掌握行动学习的基本方法，并能 将其熟练应用于实际工作。
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股权分配、设计与公司控制权
傅思元翔 国家行政学院特聘讲师、国务院国资委研究中心特聘专家讲师一、如何选择创业合伙人 1、选择合伙人的 标准2、挑选靠谱的创业团队3、建立稳定的合伙人机制4、如何避免合伙人不欢而散二、合伙股权结构
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管理者的管理角色认知
康建鹏 原GE医疗中国区副总裁本课程针对以上问题应用了管理工具和方法，结合案例分析，小组演练的方式，帮助您更快的、有效的掌握管理技巧和沟通技巧，并应用到实际的工作之中。
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管理高尔夫
康建鹏 原GE医疗中国区副总裁管理者的领导力事关企业的盈利水平、运营效率、创新力以及行业竞争力。目前很多企业的管理者在学习领导力理论时，会发现实用性非常有限，企业管理面临各种复杂的情形。本次培训围绕“高尔夫”运动，通过剖析这个看似优雅的运动来比拟管理者的修炼。
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以奋斗者为本的干部管理
廖维 华为公司流程管理变革专家学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下
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华为简单高效的管理实践与企业文化建设
廖维 华为公司流程管理变革专家课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球
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