【培训对象】 一线主管

【培训形式】采用“启发式讲授＋互动式教学＋案例分析＋小组讨论”多种形式

【课程时间】 1天 （6小时/天）

【课程大纲】

第一讲 领导与管理的区别和联系

1、领导与管理的区别

2、领导与管理的相同点

3、常见误区

4、情境领导模式

第二讲 员工准备度 

1、什么是准备度—员工的表现有多少种状态？

2、能力与意愿的相互影响？

3、什么是准备度的波动？ 

4、同一个员工在不同任务中的准备度状态 

5、同一个员工在同一项任务不同阶段的准备度状态

第三讲 权变理论的运用

1、针对不同类型的员工状态，管理者可用的四种领导方式。

2、当员工能力不够时，管理者做什么？

3、当员工意愿不强时，管理者做什么？

4、什么是领导风格范围？

第四讲 如何拥有情境领导力

1、领导是一种角色而不是职位称呼

2、你首先是一个领导者，其次才是管理者 

3、普通员工之间的领导行为

4、影响力就是领导力

5、领导者的权力特征—人格权力