课程背景curriculum background

 大数据/智能化背景下的领导力是双向的高度人格化绩效活动，是领导者与追随者之间的相互作用能力。管理者既是施力者，向追随者施加正向、积极的影响力，又是受力者，主动地接受追随者给予自己的影响力。领导者若能积极主动地接受追随者的影响力，意味着能及时听取领导者/下属/各部门的意见、方法和思路、尊重不同性格特点的领导者、各部门同事、属下，并能够有效的思路整合决策中去。

本课程不仅推进管理者在正确运用组织赋予的管理职能，同时不断加强管理者面对繁杂的工作、微妙的同事关系、上级、士气低落的下属，常常不知所措、身心俱疲。从这四方面出发改进领导力，使工作更高效的实用策略、技巧。领导自己——如何做一个既诚信又真实的领导者。领导员工——如何带领下属，共同提高团队业绩。管理与同事的关系——如何与同级别的同事既保持合作关系，又能避免内耗。管理与上级的关系——如何在领导面前展示自己，表达自己的观点，即使面对的是一位总是有方法上不同意见的上级。来塑造的方法、自我培养与认知，加强队伍的初心建设、构筑团队狼性文化、塑造前瞻性的领导思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、业绩经营能力，本课程结合行为心理学来突破固有的领导方法与习惯的转变，率领团队创造高效价值，课程以全新的360度的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、铸造团队的生命力与执行力。

课程特色：实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象：管理者

课程时间：2-天

课程解决目标：

1) 新狼性团队文化的铸造与界定；

2) 解读360度团队管理自我认知、领导认知、属下认知、同事认知复盘；

3) 激活动力，给上级/各部门/属下赋能的系统技术解码；

4) 提升构筑团队初心、解放思想力方法；

5) 增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法

6) 有效的管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法；

7) 充分调动员工的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法；

8) 让队伍更加有爱，塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂

9) 360度视角打开团队管理者的创新思维、管理新动力；

课程大纲curriculum introduction

第一讲 管理者认知自我（360度）心性解码 使人心暖解码

一、心理画认知自我

二、人心解码与团队行为解读

▪ 洪荒之力解读

▪ 脱离威胁动力变消失

▪ 逃是不断减少内心贫乏

▪ 脑力充满压力荷尔蒙

▪ 负面的性格及情绪模式

三、管理者自身、上级、下属、部门间的思想解码

▪ 感恩

▪ 愤怒

▪ 抱怨

▪ 牢骚

▪ 焦虑

▪ 辛苦

▪ 困难..............................

四、怀初心有敬畏春暖花开

▪ 狼性文化背后的动机引导；

▪ 管理者的觉醒；

▪ 管理者的觉察；

▪ 员工自我觉察；

▪ 管理者与员工的界限；

▪ 提升内在的动力；

▪ 构筑初心 砥砺前行；

▪ 培养敬畏之心

 第二讲 解放自我思想 激活属下与同事的动力催人奋进

一、360度领导力前瞻性思维

▪ 管理者+属下≠团队

▪ 时至今日，用过去已经无法预测未来

二、创造价值的360度领导力

▪ 团队人的价值激发方法

▪ 启动领导力的新钥匙

三、团队动力的有效解码

四、解读非权力背景下的领导力团队方略

五、创建一个有价值的领导力团队

▪ 职位不等于领导力

▪ 跨部门沟通难在哪

▪ 有能力的领导为什么团队很难有合力

▪ 领导者听了很多领导力类课程、能力也很强，为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力

▪ 兵熊熊一个、将熊熊一窝

▪ 踏进未来法则

▪ 砥砺前行 业绩突破法则

六、世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”

▪ 解读中年员工/后进员工内心行为所求

▪ 优秀员工/骨干员工内心的行为所求

▪ 人生八苦解读

▪ 人的动力不足密码

▪ HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

 第三讲方法到位 精神聚众360度无缝隙对接使人尽智

一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

▪ 核心价值观的方法拆解

▪ 核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

▪ 每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

▪ 事情（价值）不够吸引 

▪ 创造 增大 转移价值

▪ 力量不足 增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求

▪ 表层价值观仅仅是留人

▪ 把人留住方法解读

▪ 深层价值观是促进人心

▪ 把心留住方法解读

三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

▪ 睡眠员工的激活方法

▪ 激活新生代员工管理

▪ 团队凝聚力与归属力的方法实操

▪ 团队员工狼性工作风格培养体系

▪ 员工能力有效开发方法运用

▪ 非权力管理者的凝聚人心12力的运用

▪ 铸造团队安全力七步法解读

▪ 个人信念系统的铸造

▪ 国家利益PK兄弟情深

四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

▪ EQ技术运用于练习

▪ 先跟后带法演练

▪ 思想工作导航技术22要诀

▪ 把目标提升到200%的方法

第四讲 卓越元素铸造管理复盘

一、信念系统的建立

▪ 身份认证

▪ 理解层次系统的团队运用

▪ 意义换框法则构筑心理营养

▪ 消除心理困扰方法论

▪ 身心合一方法论

二、工作动力心理资本密码

三、检定语言模式思维的魔力

四、高情商背后的解码

▪ 理性思维系统

▪ 感性思维系统

▪ 天龙八部法突破固有思维

五、重塑领导力12条密码

六、凝心聚力的管理高手九大激励法

七、目标落地八步法运用

八、说话艺术十大要诀

第五讲 360度凝心聚力 业绩归来

一、卓越领导领导方法之六脉神剑；

▪ 打造动力团队核心方法

▪ 管理者“理、法、情”PK“情、理、法”

二、读人读心方法

▪ 视觉型员工特点

▪ 听觉型员工特点

▪ 感觉型员工特点

▪ 胆怯型员工特点

▪ 口腔型员工特点

▪ 控制型员工特点

▪ 刻板型员工特点

三、领导者/管理者驭人策略；

▪ 有能力、有才华、无德的人如何善用；

▪ 有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

▪ 自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

▪ 无德、无能、无才华属下如何运用；

▪ 领导者如何处理恃才自傲明星员工      

▪ 团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

▪ 管理者的恩威信之领导艺术；

▪ 管理者批评员工的艺术；

四、绩效为王 教练技术寻找更多的方法性

五、绩效辅导与绩效修正技术