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如何提升非职权领导力
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。
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卓有成效的领导力
池强 清华大学工商管理硕士《卓有成效的领导力——领导力的知识技能与实践》课程，由三大部分内容组成。第一部分看电影学领导力；第二部分 领导力修炼要务；第三部分 情景领导——一种重要的领导技能。
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舆论危机应对
王晨琛 清华大学人文学院导师【课程背景】自媒体越来越流行的今天，企业的一点儿负面情况将会被媒体放大100倍以上！当负面舆论出现后如何处理不当甚至可能出现企业破产灭顶之灾，因此该如何应对舆论危机将成为企业管理者的必修课！【课程对象】企业高管【课程时长】 1——3天【课程风格】讲授+案例+视听+实操+研讨+游戏+分享+问答+工具+冥想+PK等【课程大纲】一、认识舆论危机1、为什么要
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集成产品开发-IPD
刘忠华 项目管理及流程专家从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷
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VUCA时代新教练式管理技术
韩冬 17年大型企业管理实战经验教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。
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领导者识人用人之道
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
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中高层管理角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
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领导韬略与阳光心态修炼
郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任一、登高而望，定好位选好路1、争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、用人政策，生死攸关：人尽其才，才尽其用。4、领导的新定义：以德服人，修身以事天。二、转变观念，把握时代的脉搏
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中层管理者胜任力提升与领导力修炼
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
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5R执行流程
齐磊 曾任捷谊集团分公司总经理-----从输入指令到输出结果的系统主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2
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