企业经营管理内训课程

高绩效领导力沙盘模拟

王悦宇 中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问

专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面领导力与决策力方面的培训, 以帮助各位中高层经理人员尽快提高全面的管理能力、系统思考能力和良好的分析能力，从而有力配合公司的整体发展。

新公司法与公司治理

徐京企业投融资、上市及公司治理实战专家

公司法的基本内容和原理: 公司法实操：投资人夺取公司控制权的手段有哪些？如何在融资中保护控制权？公司法实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计和公司治理实操；公司法实操：全面展示企业发展过程中大股东的控制权保护战略战术；全面了解股东重

高效执行力

刘田领导力和制度文化专家

主讲：刘田第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的

主讲：晏贵年【课程背景】情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士提出并创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能产生有效的领导力。传统管理理论认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。它在关注团队绩效和部属执行力的基础之上，关注领导发挥领导作用的

克服团队协作的五大障碍工作坊

王坤复旦大学创新创业学院股权导师

据调查，“如何打造一个强有力的核心团队”，成为企业家排在前三的挑战，更是企业能否完成从机会成长到组织成长、从个人能力到组织能力的转型升级的关键。《克服团队协作的五大障碍》工作坊将助力企业家打造核心团队。01课程亮点被世界500强企业广泛运用，服务的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、西屋、亚马逊、宝洁、雀巢、希尔顿、英特尔、沃尔玛等。突出特点：□互动性强，大量的练习和讨论活动，促进学员的深

运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师。

运营分大运营与小运营，“大运营”是指从战略出发，到战略目标实现的全过程管理，包括战略、流程、人才、运营和文化五个子系统。“小运营”包括从计划到结果的过程管理“，包括结果定义，流程执行，过程检查，奖罚考核，改进复制五个小环节。

正念管理与认知破局

曹高举 复旦大学心理健康教育中心副主任

正确的认知和正念是领导者自我修炼的前提，也是企业基业长青的内在引擎。本课程旨在帮助管理者进行认知升级，树立正念，引爆业绩的破局。重点学习体验、掌握若干心理学要点，转变角色，明晰自己认知盲区，提升管理者的心理资本，改变看问题的视觉，树立科学的世界观、人生观和

锁定目标拿结果

王群祥 康辉商学院五星级讲师，和君管理咨询集团高级咨询师

高效执行力的自我修炼课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：›执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。›执行力也每名员工必须具备的意