安全管理人员必修课

主讲老师：田春荣

 课程背景：

文化是存在于组织和个人中的素质和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，文化对企业员工的影响力毋庸置疑。那安全文化又是什么，如何理解安全文化，如何建立安全文化？众多企业一直在探讨。

 课程收获:

让安全管理人员

1. 了解和学习企业安全文化的构成要素

2. 了解和学习创建企业安全文化的步骤

课程对象：企业安全管理人员

课程时间：3h

授课方式：案例分析＋提问互动＋精彩点评

授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地

课程大纲：

一、 安全文化起源？

1. 切尔诺贝利核事故催生了“安全文化”概念的诞生

2. 安全文化的定义

二、 企业安全文化有哪些构成要素？

1. 企业安全文化构成模型

2. 安全理念文化：用以指导企业开展安全管理活动的各种群体意识和价值观念

范例：格力

3. 安全制度文化：企业的政策、各项工作的程序、步骤和方法，并且不断地自我丰富和完善。

范例：博世

4. 安全行为文化：企业员工在安全生产中产生的行为活动文化，它是企业安全理念文化与安全制度文化的折射。

范例：杜邦

5. 安全物质文化：以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。

范例：博世

三、 如何创建企业安全文化？——三步走建设企业安全文化

前提：领导者形成并提出新的文化主张

1. 第一步：建立制度，员工模仿或服从

2. 第二步：认同制度，员工主动接受新观念

3. 第三步：安全价值观内化，员工对这个价值观的实质有了全面深刻的理解和接受

范例

课程总结