赵云龙 

 集团管控、国企公司治理、管理重构、流程管理专家

 曾任东风集团全资子公司董事会秘书长

 曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长

 曾任国家级企业协会企业管理咨询委员会首席专家顾问

 上海市及台湾等生产力促进中心合作专家

 北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师

 2018年度中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师

【个人简介】

 赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

 赵云龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

 赵云龙先生多年来一直秉承”企业是管理实践的土壤”的理念，管理理论培训和管理咨询实践同步开展，相得益彰，不仅有深厚的企业管理理论功底，同时还具有丰富的咨询项目实操经验，对待培训和咨询均具备严谨的逻辑和灵活的理论与实践相结合的应用。

【主讲课程】

 核心课程一：国有企业混合所有制改革及法人治理结构梳理

 核心课程二：企业中高层管理者履职能力提升

 核心课程三：集团管控智慧与转型实务

 核心课程四：通用项目管理

 核心课程五：集团企业总部与分子公司功能体系构建

 核心课程六：集团管控模式的本质与构建策略

核心课程七：企业战略体系与落地