百战归来,清大EMBA再启程
《集团战略》

《集团战略》

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第一部分、集团企业发展的战略局限第一节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——集团型企业发展趋势◆集团公司变大

康建鹏

康建鹏

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康建鹏,朗盛投资集团董事总经理,历任GE医疗中国区副总裁 数字业务部总经理、美国雅培诊断中国区新兴业务总经理 医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理。常驻地:上海

转型时期的企业财务战略与风险管理

转型时期的企业财务战略与风险管理

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在全球经济走弱的背景下,中国经济转型面临着更大的压力。企业的交易环境发生着巨大的变化,商业风险愈加难以预测和防范,企业也在激烈的市场竞争中进入微利时代。

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

中国后工业化时代的企业转型路径及财务战略

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转变经济发展方式的政策驱动与碳减排的全球共同行动,已提前宣告了中国传统工业化时代的结束。自“十二五”开始,中国将开始步入后工业化时代。与此相适应,绝大多数企业都要随着后工业化时代的来临而转型。企业转型不仅要选择适应自己的路径,而且还要顺势调整自己财务战略

你需要Plan B和Plan C

你需要Plan B和Plan C

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在几天前举行的一场企业战略研讨会上,客户热议的话题是华为公司在遭到美国的技术封锁后,启用了酝酿十年之久的备胎计划。除了对华为公司的危机意识和如此长久的精心准备啧啧称奇之外,大家也对未来全球供应链安

互联网时代传统企业蓝海战略

互联网时代传统企业蓝海战略

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互联网思维正以摧枯拉朽之势对传统企业形成包抄和剿杀!在今天产品丰腴和过剩的环境下,大规模生产、大规模销售、大规模传播的“三位一体”模式正在迅速消解,商业变革日新月异,消费者在转移他们的注意力、碎片化呈现途径俯拾皆是……旧有的商业法则和运行逻辑突然失效!

投融资决策与金融创新高级研修班

投融资决策与金融创新高级研修班

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把握资本战略占领金融高地突破成长瓶颈让企业插上资本的翅膀腾飞起来!【项目背景】在经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下,中国经济进入新常态,发展模式正在发生转变。新常态必

企业应对金融危机的财务战略

企业应对金融危机的财务战略

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企业在经营管理活动中潜在的经营风险和财务风险,并在危机发生之前向企业经营者发出警告,督促企业管理当局采取有效措施,避免潜在的风险演变成损失,起到未雨绸缪的作用;所以作为企业的财务部门要缩短经济运行分析周期,及时向决策层提供预警信息和危机应对的财务预案。

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