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设计与工程总承包的关系设计与采购的接口管理设计与施工的接口管理实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔
敏捷项目管理务实
在互联网+5G+人工智能的时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何更快地应对市场变化，更灵活地影响客户需求，实现企业从传统管理向数字化转型，成为企业是否能够生成与发展的关键命题。速度是企业竞争致胜的关键因素，项目的最大挑战在于
矩阵式项目管理七招致胜
《矩阵式项目管理七招致胜》课程基于国际流行的项目管理理论与方法，该课程最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个矩阵式项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（项目管理关键流程），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽
11月21-22日 法国ISG高等管理学院MBA课程:于洪波
11月21-22日 《项目管理》 于洪波 北京法学经济学院特聘教授、美国项目管理专业学博士
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戚安邦：博士生导师，南开大学项目管理工程硕士中心主任，南开大学现代项目管理研究中心主任，南开大学MBA中心副主任。国际项目管理协会研究管理委员会主席，中国项目管理研究会执行委员会副主任委员。中共中央组织
敖建强
敖建强老师• 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士• 中国知名项目管理应用实战专家• 微软Project项目管理专家讲
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强茂山 清华大学教授，项目管理者联盟高级顾问，年来为大量企业提供项目管理咨询与内训服务,是中国项目管理培训创始人之一,是国内最受欢迎的项目管理培训讲师。课程：《项目管理》
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胡鸿杰 中国人民大学信息资源管理学院教授、博士生导师课程：《管理学原理》《项目管理》《办公室管理导论》《公文写作与处理》《学问边上》《胡氏定理》《我们的发展空间》《中国档案学的理念与模式》《中国档案职业状况分析（职业与梦想）》《中国档案学研究的得与失》《怎样写学
制造及汽车、零部件企业项目管理培训
项目管理者一方面要与主机厂保持密切沟通，同时又要有效地对从项目启动、设计、工装样件、小批试产、到SOP全过程进行管控，项目管理不仅面向设计与研发团队，同时也覆盖到质量、生产、营销、采购等多个环节的的项目管理要求。
