招聘体系建设与规划
随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言,但企业在招聘过程中,仍然存在着这些困惑: 人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加
随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。作为企业HR从业者,招聘到合适人才对于企业的重要性毋庸多言,但企业在招聘过程中,仍然存在着这些困惑: 人才市场上那么多人在求职,但企业招到合适的人才更加
王群祥人力资源培训,企业人才招聘是人才经营中的一环,而不能孤立存在;其次,人才招聘管理需要上承战略下接绩效,而不能脱离发展需求;第三,人才招聘的前提是需求具体、标准清晰。在以上理念和条件具备的情况,学习和提升招聘面试技巧,会让企业的招聘工作有的放矢,招聘效果事半功倍。
王群祥主题: 从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。引子:通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性定义: 什么是高端人才,具备哪些特点。勤:(日常储备要勤)1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况▪人才盘点的方法与重点▪高端人才盘点的特别之处(不是量的盘点,而是质的盘点)▪人才盘点结果的应用2、勤沟通——清楚地掌
企业竞争的内核,是人才的竞争。知人善任人岗匹配,是组织战略执行落地的关键要素,也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动,都极大地阻碍了业务的顺利开展。任正非说,“对人才进行管理的能力,是企业的核心竞争力”。做好人岗匹配工作,不仅能激发人才创造价