王群祥

主题：

从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。

引子：

通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性

定义：

   什么是高端人才，具备哪些特点。

勤：（日常储备要勤）

1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况

▪ 人才盘点的方法与重点

▪ 高端人才盘点的特别之处（不是量的盘点，而是质的盘点）

▪ 人才盘点结果的应用

2、勤沟通——清楚地掌握各部门对人员需求的变化

▪ 与老板沟通，通过企业战略看需求（引用秦国图谋中原的例子）

▪ 与部门长沟通，通过部门定位看需求

▪ 与员工沟通，了解期望值

3、勤收集——及时市场上行业内优秀人才的流动情况

▪ 行业人才信息收集也是一种盘点

▪ 关注优秀企业动态，找出背后的“人”（阳光城的案例）

4、勤交流——加强同业、同行工作交流积累人才资源

▪ 同业交流知己知彼（吸引人才的点）

▪ 同行交流取真经（招募人才的做法）

▪ 与猎头公司交流

▪ 与目标对象交流

准 ：（目标锁定要准）

1、准确理解用人需求

▪ 找准老板的需求点（用简历试错）

▪ 找准上级的需求点（论证并试错）

2、准确找到对标企业

▪ 不同发展阶段的对标企业不同

▪ 行业翘楚的跨业对标方法（万科跨业对标的案例）

3、准确锁定候选人范围

▪ 如何把需求点具像化

▪ 如何形象候选人画像

4、准确传递职位信息

▪ 该对猎头公司培训什么

▪ 高端人才面试的难点与方法

▪ 如何描述企业、岗位及任务目标

稳：（入职落地要稳）

1、步骤要稳——入职引导四个一

▪ 高管同样关注小问题

▪ 按部就班做引导，一个步骤不能少

2、心态要稳——遇到挫折莫心急

▪ 如何协助高端人才度过心理焦灼期（萧何月下追韩信）

3、工作要稳——点面结合找突破

▪ 了解高端人才易犯的错误

▪ 避免急功近利，工作成果不能大而全（吴起改革的案例）

▪ 协助制定三步走计划

4、融入要稳——上下疏通扎根基

▪ HR的润滑剂作用

▪ 企业文化融入的关键要素

▪ 高端人才的个人营销