品牌战略与管理——品牌的战略定位、打造及运营管理
本课程从品牌的认知、品牌战略与策略以及品牌管理的六个方面，详细阐述了企业品牌与产品品牌的品牌战略与管理的系统方法。
智慧运营-运营管理体系建设
为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考？很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式，就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议，这种模式带来的结果就是各部门都有无数的制度、标准、流程和模板，总是不能实现集中管理和持续
非生产物资（MRO）采购策略与运营管理
（主讲：吴诚博士）【课程背景】随着我国经济、制造、消费、网络、电商大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如
企业运营管理沙盘课程
运营管理是对产品制造或提供服务”输入-转换-产出”的过程进行计划、组织和控制等。运营管理的目标是通过运营系统的对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。把运营战略、新产品开发、产品设计，采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链，对其进行集成管理。
组织规划的核心是结构不是图
为一家企业进行管理诊断时，我想了解其组织管理流程是否完善和规范，就让HR经理先拿出相应的组织管理文件看看是否完善，可是，对方找了一份组织结构图出来之后，就再也拿不出其他任何与之有关的东西。
战略绩效管理与运营管理体系建设
（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的
轻资产运营管理
“轻资产”的经营理念，要是提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法。这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。总的来说，随着国际经济形势的持续低迷,加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料及劳动力成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了高成本时代的正式到来。应对这个课题，解决好了，公司就能生存;解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
核心管理团队全面运营管理版
通过BEST管理沙盘体验式学习，使学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。
运营管理探索：专注制造业信息化 让战略可行
“尽管我们也是边发展边并购做起来的，但我从不相信这样的观点，客户的需求和应用水平都在发生着不停的变化，像QAD这样长期专注于几个优势行业的中型软件厂商仍然有巨大的生存空间。”全球领先的制造业信息化厂商QAD公司全球CFO Daniel·Lender面对《首席财务官》杂志的专访
产业园区开发建设模式∕产业导入与运营管理
【课程介绍】中国产业地产历经45年发展，目前已到转型和高质量发展的关键路口。在国家新型城镇化战略加持下，片区开发（产业园区开发）显示出巨大市场前景。高质量发展和加快推进新质生产力背景下，产业地产（产业园区）发展面临新的机遇和挑战。本课程中，资深建筑与房地产专家涂山青老师携长期的行业经验积累，结合目前中国产业园区发展现状和招商运营实际，全面剖析产业园区发展趋势与前景，把握园区招商运营本质规律，帮助招
