危机乃创新型企业家之良机
INSEAD市场策略学教授吉恩-克洛德．拉什克（Jean-Claude Larréché）说，面对当前全球经济危机，创新型企业家比守旧式企业家更能泰然处之、安然度过。
企业创新管理的新实用指南
INSEAD市场营销学教授、《创新指南》（The Innovation Manual）的作者戴维．米基利(David Midgley)表示：创新是大多企业最为管理不善的一个领域，这导致代价高昂的错误决策及大量资源浪费。决定企业成败的并非其对创新投入多少努力，而是如何开展创新，使其领先于同行。
做一个乐观的首席执行官
尽管经济动荡最初的几月已经过去，但我们的前路仍然一片荆棘。全球性的金融与经济危机以失控的状态迅速恶化，企业不得不迎接各种意外挑战，并颠覆原有的战略导向决策。对各企业及其战略联盟来说，这场危机明示了当前商业世界的动荡不安。 公司管理在战略（长期）和财务
创意，从错误开始
最不可避免的就是错误，但是，最令人垂头丧气的也是错误。这个感觉，只有犯错的人最清楚了。演出结束后，他们不停为之懊恼。Outi M?enp??，Stella Polaris的创始成员之一，他告诉我们：“在Stella Polaris，有一个规定，就是大家不在出问题的当晚讨论所犯的错误。
孔子的3条管理忠告
做企业、做管理，要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？ 管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。
管理谋杀创新
创新需要时间——做梦的时间、思考的时间、学习的时间、创造的时间、实验的时间。创新需要不受干扰的时间，需要你有时间站起来走走，凝望天空。当人们的注意力被各种必须负责的琐碎事务切割成零散的时间碎片时，就没有了“思考的时间”。问题就在此，不论你的同事富有创造
陈春花：中国企业下一个机会在三个关键上
陈春花教授总结出中国企业在过去三十年撬动世界的四个杠杆，同时指出，下一个三十年如果还单纯依靠这四个杠杆的话，怎会非常危险。她指出，如果想要把握住下一个机会，在以后的三十年里，中国企业需要额外主意三个关键问题
墨家的管理智慧
墨子提出过著名的“三表法”，就是考察言论正确与否的三个标准：第一是向上探求古代圣王的事迹；第二是向下考察百姓耳闻目睹的事实；第三是把这些言论具体化为政治管理的措施，看它是否符合国家和人民的利益。 墨子运用“三表法”，揭示了“有命论”的荒谬和危害
领导力就是影响力
领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示 蒙牛的成功故事是一个奇迹。从1999年到2007年，蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长，在香港上市之后，其股票市值迅猛上涨，创造出数名亿万富翁、数十名千万富
下属反感的CEO领导方式
作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中，凝聚团队力是一个CEO领导素质综合的反映，也是构建和谐领导关系的关键。
