中国企业家领导力脸谱
翰威特曾经做过一个调查—“什么是最让CEO夜不能寐的问题”。调查结果表明，这些问题被提及次数最多的前三位都与领导力缺乏有关。领导力是决定企业成功的重要因素之一。作为企业领头羊的企业家，其领导力的水平
破解基业长青的管理奥秘
世界上最司空见惯的现象却可能蕴含了最持久的动力。比如，在可见的日常生活中，恐怕没有比太阳的升起和落下更加持久的规律了。无论发生什么，明天似乎总会不知疲倦的到来。这样的情形越久，人们面临的挑战就可能越大。在不知停息的时间长河中，人所做的能有什么不是暂时的
利润崇拜与商业干涉主义
进入21世纪后，企业社会责任受到了前所未有的关注。不过，对于为数不少的企业来说，社会责任依然是近在眼前而远在天边。也就是说，他们虽然耳闻目睹，有些也做出了姿态，但在其内心深处社会责任仍旧是他人瓦上霜。果真如此吗？ 在一个社会中，个人的成败被套上权力和金钱
管理：不确定性时代的选择
在当今的商业环境中，不确定性的特点日益突出。竞争对手就有很强的不确定性，一些看起来完全不可能的企业会在某一日忽然成为对手。比如，就在几年之前，有多少人料到诺基亚会成为柯达的对手，而微软又会成为诺基亚的对手？
成功公式面前的管理学
就是MBA讲的那一套，常识是非常重要的，但却并非是绝对必要条件；规则涉及到人脉和市场，不懂规则的人，不会招人喜欢，拥护者少，反对者多，很可能被踢出局；资源，包括人力和财力，没有资源，游戏是没法开始的；行情，是对市场和行业的充分了解，避免盲目
不同于管理者的领导者 如果做一个卓越领导者
通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场
未来企业的管理创新
未来企业的管理创新，在管理创新上，你需要的是勇敢面对。如果不胜任，请铭记两点：第一，解决大问题并不总是需要冒大风险。创新通常是一个反复的过程，只有通过反复的实验才能找到解决方法；第二，如果问题很大，即使你并没有找到最终的解决方法，任何进步也都将很有价值。
先行者必须要有杀手锏
一个新兴行业或者细分行业在开始时，都是需要孕育的，只有整个行业的蛋糕做大了、市场认可了，才能够让一项新技术或者新的行业形成产业。但作为先行者必须要始终清醒自己最拿手的是什么，否则就会成为先烈。以太阳能行业为例，清华阳光作为最早的行业先行者即是如此。
商务周刊：疯狂的单行道
50年前，原始森林是木材资源的加工厂，今天，河流是可以梯度开发的能源生产流水线。高呼可持续发展口号的我们，却仍行驶在“总是想得提升供给，而不是降低需求”的单行道上
市场化改革如何健康推进
近年来，“市场化改革”遭到了很多质疑甚至激烈的批评，随着国际金融危机的深化，全世界质疑自由市场经济的思潮更是此起彼伏。对此，不屑和逃避都非正途，只有谦虚听取意见，认真分析原因，尽快找到完善和深化“市
