失败领袖的七个习惯
很多最终走向大败局的CEO都试图在组织中恢复一切他们认为可靠且久经考验的做法，却不料加速了公司的衰败。为了在一个不可预知的世界追求确定性，他们依赖不合时宜的历史经验。
企业家要学会“低头”
印度非常着名的佛学院有一个奇特的习惯。凡是要到该学院就读的学生，第一次入学时，必须要从一个奇特的小门里进入。这个小门很窄，而且高度很低，因此，从此门进入者必须侧身弯腰低头才能够通过。该学院为新入学
企业应为下一次经济衰退未雨绸缪
当经济上升时，下一次的衰退总是看起来那么遥远。但是，那些能在好日子中未雨绸缪的企业管理人员可以使企业在不可避免的经济衰退中经受得住打击，甚至持续发展。
分销革命重塑中国经济
“中国，尤其是沿海地区，是当今世界经济中最有前景但也最有危险的地区。”这句话写于1994年，在德鲁克致中内功的信里。在15年前的经济盛世，德鲁克就能看到以出口为导向的中国经济所蕴含的危险，无疑高瞻远瞩，
商业之外的领袖力量
虽然所谓的引经据典会有“底气不足”的嫌疑，但还是原谅我在一开篇就要下意识地引用彼得·德鲁克先生的话，“做正确的事(to get the right things done)……而且正确地做事(to do things right)”。
沃尔玛天天低价的背后
零售业是一个不一般的行业，他上挂消费者，下挂生产者的行业。1962年成立的沃尔玛公司，到今天为止在全球16个国家开设了7800多家商场，成为全球最大的连锁零售商。1996年沃尔玛在中国开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，13年之后的今天，沃尔玛在全国89个城市开设了146
马云：C2B将成为产业升级的未来
阿里巴巴今年是十周年，十年来我一直想在中国证明一件事情，那就是互联网在中国有希望！互联网将完善中国，推进中国的发展！我们坚信电子商务会存在，电子商务在中国会发展！ 我一直在倡导互联网的精神，一直倡导电子商务和网商的精神。
如何理解成功的领导力
领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中，安德鲁·里奇尔曼（Andrew Likierman）向我们
企业转型需要什么样的CEO
中国企业正处于前所未有的生死转型的关键时期。企业CEO们则在这次生死攸关的转型中经受着变革所带来的诸多痛楚和挑战。他们必须用战略智慧与胆识去把握好这次转型机遇。身处变革中的CEO该如何去把握好自己和企业？
从“不差钱”到基业长青
清华大学经管学院教授、学院党委书记杨斌跟柳传志在一起度过了72小时。3天里，柳传志带领联想的高管只做了一件事情：复盘。这是一个围棋术语，意指“再学习的过程”。重执董事局主席大印的柳传志在反思：联想过去所有的想法、动机、做法、结果，交了学费，拿回了什么？
