郎咸平说晋商为什么成功
晋商的辉煌是与它独特的地理环境分不开的。山西自古拥有全国独一无二的盐池，物产丰富，与河南、山东等产粮大省邻近，又处在东部与西部、南方与北方相接的位置，自古就与少数民族杂居在一起生活。这些优势使得山西在明清之前就拥有发达的商业贸易，是明朝晋商形成的物质基础
企业管理的中庸之道
企业管理中的中庸之道，正是今日大家所重视的“管理合理化”、“人性化”，要使个人的自由在与组织一致目标之间得到一个平衡。这就涉及到一个价值观和尺度的问题。比如说某位员工因工作失误被罚了200块钱，90％的人都认可这样的决定，这说明大家有共同的价值观
企业高管必须坚持信息透明
金融危机的覆巢之下鲜有完卵，对卖方也不例外。随着佣金的减少，企业访问行当士气低落是自然而然的，这个在繁荣时期蒸蒸日上的力量在目前的时局下已经陷入低迷。
中国是长尾理论的天然实践者
安德森的《长尾理论》谈的是工业资本主义的原动力问题，思考的是财富的新钱眼在哪里的问题。品种多样化，会带来更多用户选择，更好满足用户的个性化需求，是一种可以有效回避价格战的增值之道。有人担心，品种多
王石：尊重人的管理
1988 年，万科成了第一批吃螃蟹的公司，进行股份制改造，基本建立了现代公司治理结构。20 世纪90 年代末，万科面临的发展瓶劲是“策略性大股东”的助力以及海外的融资渠道。所以，万科开始希望此时能在股权结构上进行较大的调整，吸引大财团成为万科的策略性大股东。
卓越领导者是如何炼成的
没有人会质疑领导力的重要性。但究竟是什么铸造了卓越的领导者？我们与所认识的最聪明的领导者进行了深入交谈，并对这些信息进行筛选和过滤，最后发现并验证了现在我们所知道的优秀领导者必须遵循的五条基本法则
企业副职的最佳定位
正职与副职考虑问题的方式和角度不一样。作为正职，他的言行往往具有风向标的作用，所以其考虑问题的角度必须是全局，而不是某一个方面或具体细节。作为副职，对分管的工作最熟悉，但许多分管的工作都需要正职的支持、帮助和评价，希望正职的言行符合自己的需求和评价标准
CEO如何扩展中层管理群
中层管理者是重要的“粘合剂”和难保留的群体，扩展其群体是CEO们的课题。但中层管理者也是一个难以扩展和保留的群体。据埃森哲公司2007年对全球中层管理者的调查，20％的中层管理者对其目前所服务的企业不满
小公司生存：在大象踩不到的地板缝里跳舞
这只小“蚂蚁”显然已经引得“大象”的注意，一位已经离职的前微软高层透露“微软内部确实有一个研究小组专门在针对永中产品进行研究”。并且在2004年下半年召开的第十届微软技术大会上，微软首次推出了以“集成创新”为核心的新解决方案。
Google商业模式：免费的奥秘
已经把媒体在旧经济的经营手法，骂得有些臭头，但在一个世纪前他们可是创造了一个不收钱的新模式。媒体不向阅听人收取任何费用，而是让那些想接触阅听人的商家来付费，也就是说，媒体向广告主收费。这是为什么我们能免费收看和收听电视广播，而报章杂志也如此便宜的原因。
