民营中小企业怎样走出困境?
民营中小企业的困境在相当大的程度上与当前的经营环境有关。在中国经济进入结构调整期时，民营中小企业需要一个良好的经营环境，而良好的商业环境通常包括自由的进入方式，公平的竞争，成熟合理的金融秩序，健全的法制，透明的监管与有效的执行。
家族企业如何分钱：关于晋商制度的思考和实践
商业模式不是最重要的，重要的是商业制度！晋商身股为大的办法，在今天也非常管用。晋商的核心竞争力，不是诚信，不是商业模式，而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股，可以获得60－70％的分红，相当于是给自己干；老板持有财股，虽然分红拿小头
企业离破产还有多远？
企业离倒闭到底还有多远？任何一个负责任的企业家都要认真地回答这个问题。比尔盖茨的回答是：微软离破产永远只有18个月！因为怕死才能活得更长。保持危机感与紧迫感，是每个企业在管理中的重要主题。海尔张瑞敏说：要做一个伟大的企业，对待成就永远要战战兢兢，如履薄冰
中小企业商业模式创新路径
只有专注建立核心能力、向专业化发展，中小企业才可能在产品差异化方面取得成功。目前许多中小企业热衷于固定资产投资、盲目追求企业规模，造成资源投放和配置过分多元和散乱，无法形成核心能力。
中国的企业管理不讲理
中国的管理是不讲理。最好的管理不一定是最适合的管理，最适合的管理才是最好的管理。在中国做企业，责任比能力更重要，没有责任心的员工能力再好也没有用。为什么老板宁可用自己的亲人，哪怕他们能力只有一般，也不用外面的能人，哪怕他们能力很强。因为管理学最不能量化的
“不务正业”的领导者
在高度创新的组织中，CEO在推动管理边界和组织设计上应起到怎样的作用？西蒙·考尔金（Simon Caulkin） 通过对三位不走寻常路的叛逆领导者的研究为我们揭示了答案。
优秀管理者的几个必备要素
为了让工作价值最大程度得以体现，就得讲究工作方法，但那种临渴掘井的工作方法，是绝对不可取的。所有工作，必须对客户有意义，必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司业绩，使得客户能够成功地进行经营活动。如果抱着应付的工作态度，永远不会成为行业专家
中国的富裕消费群体
出处：《麦肯锡季刊》
精神企业家的兴起
我究竟为何而活？一个恐怕每个人都会遇到的问题，在近来的二三十年间竟然推动了一个新兴创业群体的出现。这群人提供的产品和服务就是帮助人们解答这个问题。由于不同于一般的物质商品，也跟教育、媒体、出版、艺术
自我发展的德鲁克法则
就企业家、高级管理人员而言，如果没有看过一本管理大师德鲁克的著作，就显得过于落伍了。但是，德鲁克一生著有41部经典之作，如何阅读它们，怎样读懂德鲁克，这是一个难题。还好，最新出版的《管理未来：卓有成效的德鲁克》一书部分解决了这类难题。
