好决策哪里来
一个组织里如果能有一个公开的、共同的决策思维，那么，领导者就可以带领团队制定出正确的决策，并且能够消除无效的办公室政治。如果领导者有一个公开的决策思维让团队成员学习，整个团队就可以通过一个共同的思维架构来做决定，最有效地运用组织的资源来达到组织的目标
领跑型企业需具备灵动的组织文化
缺失创新的企业，无法从跟随者变为领跑者。要实现领跑，需要做多个领域的联动式改革，包括破除企业内部陈旧的官僚习气，发挥员工的创造力和能动性，并能创造性地面对市场和技术上的不确定性。
创新管理：让妙点子不再纸上谈兵
当北京华联集团酝酿多年，准备正式成立创新中心时，董事长吉小安很明白，需要一位经验丰富的创新领导者，才能创造一个成功的创新组织。浮上脑海的第一人选，是因业务需求，多次与他分享宝碱(P&G)创新中心成功经验
危机中的民企生存法则
在金融危机背景下，汽车业所受到的冲击显而易见，销量下滑、库存增加、出口受阻。实力较弱的民营企业该如何应对这种不利局势，是个严峻的考验。
破坏式创新重来
根据熊彼特的理论，破坏式创新的对立面是经济乃至整个社会的缺乏进步和停滞不前。而熊彼特认为，企业家就是把创新理念转变成实际机遇并以此实现经济价值的人。他们引进新的产品或服务，提高效率，降低成本。通过这些方式，他们颠覆了旧的市场统治格局，废弃了旧的产品或服务
经济危机中的商业机会
有的人转“危”为“安”，甚至看到了生机、契机；也有的人转“危”为“更危”，干脆在动荡中趴下、倒下了。所以可以这么说，一个人能否成功，固然靠天赋、靠勤奋、靠拼搏，但也要善于把握时机，利用时机，不因循，不观望，不退缩，不犹豫，想做就做，有探索的勇气
10个故事看员工管理和激励
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许
商业模式之木桶短板原理与长板原理
管理学中有个木桶原理：一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。木桶原理或者说短板原理是我们企业家朋友人人尽知
想象的力量：传播也浪漫
坛启荤香飘四邻，佛闻弃禅跳墙来，闽菜佛跳墙在世界范围内都大名鼎鼎，关于它的典故和曾用名很多，但是无论是福寿全、坛烧八宝还是任何其他曾用名，都不能象佛跳墙这样，寥寥三个字就带给我们无穷的浪漫想象和飘
企业资源整合：扬弃与纵横
我们走得太快，以至于没有时间停下脚步来梳理和整合资源。拥有资源很重要，整合资源的意识和思路更重要。扬弃和纵横，你也能做到。作者：金超 原始发表：《新经济导刊》有一个故事，说的是巴顿将军视察阵地的
