从商业模式创新中探寻企业盈利命门
在市场经济的初级阶段和企业竞争不是很激烈时，很多企业的商业模式是在探索中形成的，企业领导人对自己企业的商业模式并没有清晰和明确的认识，因此商业模式稳定性和环境适应性都不强。一但经营环境和企业本身的
从三条短信谈新经济时代信息工具的应用
“中国移动和中国红十字会开通短信捐款平台为地震灾区捐款，发送１或２即可捐款１或２元，…无论身处何地，一定给您的家人和朋友报声平安。”
商业公式决定企业成败
在所有的创新之中，商业公式创新属于企业最本源的创新。离开商业公式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础
虚拟罢工：新一种选择
解决有关国计民生的重大行业所产生的罢工纠纷，一方面我们需要促进行业劳动力的市场化运作，另一方面也可以适当鼓励虚拟罢工。
品牌塑造的5A体系
我们说，产品是1、品牌是0；或者说，产品质量是1，品牌就是1后面的0。品牌塑造，就是让质量合格的产品变成畅销获利的产品，就是在1后面尽量多添加0！那么，具体怎样我们才能脚踏实地的塑造好自己的品牌？“品牌塑造5A体系”从5个方面来系统阐述品牌建设的务实与创新
名称也魅力：命名技巧谈
名不正则言不顺，言不顺则事不成。那些“大名鼎鼎”的明星，原名其实也相当草根。成龙原名陈港生，刘德华原名刘福荣，郑少秋原名郑创世，李小龙李振藩，萧蔷萧秀霞，关之琳关家慧…明星向公众展现自己和企业向顾客展现产品其实有什么不同？
从范蠡卖马看战略联盟的商业模式
我们先来看看范蠡卖马的故事。史料记载，战国名相范蠡（越王勾践的重要谋臣，协助越王击败吴王夫差后携西施泛舟于五湖而不知所终，传奇故事广为流传），在初出茅庐尚未谋得一官半爵时，曾将政治上的合纵之术运
赢利之道--商业模式创新经营
赢利的问题，是每个公司都需要考虑第一问题，也是大家都感兴趣的话题。赢利之道呢，很容易理解，也就是赢利的方法，赢利的思路。那么，我们的企业经营之路该怎么走？鲁迅先生说的好：其实地上并没有路，走的人多
从业务与技术高手到管理者的转变
在企业里，我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的，比如之前是业务高手，或者技术高手。
学会去倾听客户的诉求
就一般的交谈内容而言，并非总是包含许多有用的信息。有时，一些普通的话题，对你来说可能没有什么实际意义，但是客户的谈兴却很浓。这时，出于对客户的尊重，你就应该保持足够的耐心，听客户说下去，切记不要表现
