管理不是“卖切糕”
11月的微博，又爆出了一件让人围观的事件。
管理就是个“1”
西安有句俗话，说什么事很容易应付，就叫“简单得跟‘1’一样”。虽然听着有点闲（念han，二声），却渗透出一种浓浓乡土味的轻松和自信。
管理的两个终极目标
企业管理者管理企业的目标应该是什么？一言以蔽之，管理企业就是要实现企业的最大价值！而实现企业的最大价值则意味着，不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。这才是企业管理者所追求的目标。
李如成的商场战略
在国内服装企业大佬中，李如成对全产业链的偏好尽人皆知。早在金融危机之前，雅戈尔就通过合资或独资的方式，打造了一条从棉花种植开始，一直延伸到纺纱、织布、印染、面料、成衣制造、设计、 零售 的完整产业链条。有这样一条产业链，好处显而易见。
表义含糊是老板的艺术
有一款很流行的app叫charadium，它的中文译名十足地形象，叫“你画我猜”。游戏的玩法很简单，一方用简易的线条去表达一个意思，另一方去猜画中究竟是何物。
放手也是领导力
将创新项目的控制权给其他人;允许一个团队随着工作自己发展而不是经常过问进展情况。事实上，在给一个同事的笔记中，我将以下四点作为关于创新领导力的关键点。
三星世袭制逆袭带给领导者的启示
2012年12月，世袭登基的李健熙在阴谋、腐败、创新的褒贬声中将三星带向辉煌，现在其子李在镕已被任命为三星集团副董事长，有望子承父业。李健熙执掌三星整整二十五周年。
京东放弃支付宝或为与淘宝商城竞争
左掐当当网，右退沃尔玛，中间迎战众图书出版商“围攻”，特别有了微薄之后，更是以无比“犀利”的言论迅速“出位”成为粉丝最多的财经界人士之一。 这就是京东商城董事局主席兼CEO刘强东的“彪悍”人生。
激励 领导者的另类哲学
是物质激励重要呢？还是精神激励重要呢？这是每一位领导者需要思考的问题。有众多的专家和学者的研究结果证明“精神”比“物质”更重要，但仅仅依赖精神激励肯定是不行的。
多元驱动的长虹营销
从上世纪90年代中期开始，长虹依靠自身的技术与规模，把自己打造成了世界最大的彩电企业之一。长虹的发展给中国创建了著名的长虹品牌，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电企业的国际竞争力
