百战归来,清大EMBA再启程
领导的能量靠传道分享

领导的能量靠传道分享

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一个领导者跟普通人相比,最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来,而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享,教育身边的人。

管理者要重视获得有价值的反馈

管理者要重视获得有价值的反馈

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提出建设性的意见是不受欢迎和不明智的。许多顶级高管也在不经意中对这种看法表示出感情上的“认同”,尽管他们口头上声称鼓励建设性的批评,但实际上他们并不希望听到有人批评自己。

新官上任应不应该换下属?

新官上任应不应该换下属?

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俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导,还是一名基层主管,走马上任的第一件大事大多便是换人,只不过换的方法不同罢了。即便不直接开人,但新官也会宣布“不换思想就换人”,其实质还是换人。比起上任伊始就换人,在上任3-5个月之间完成换人,是一种比较成熟

管理故事:纪昌学箭

管理故事:纪昌学箭

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纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的工夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力,

尚生活 信息渗透:生活与工作的纠结

尚生活 信息渗透:生活与工作的纠结

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又到了下班时间,你知道接下来要做什么:裹上外套、开启蓝牙,在回家的路上跟客户进行一番简短通话;然后走进杂货店,在排队的时候掏出黑莓手机回复邮件;等到了家,即便是在享受晚餐的时候,还要为手机频频闪烁的信

旧爱还是最美

旧爱还是最美

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谈营销有时不免聚焦于新客户、新市场开发,彷佛能开发更多的新客户、新市场,方能显得营销的“功力”高强。然而,在某些行业,针对既有客户乃至忠诚客户的营销,其重要性不亚于新客户开发。甚至从“投资报酬率”看,

阻击“埋伏式营销”

阻击“埋伏式营销”

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奥运倒计时100天,总需要一些小噱头。比如《泰晤士报》提交一份清单—未来100天伦敦必须做好的100件事情。读来没有啥新意,活脱一本流水账。按顺序看,头等大事是“卖出400万张门票”,第100项则是“祈求好天气”。

营销与人性的弱点

营销与人性的弱点

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在许多女人看来,这个世界没有一个好男人。《红楼梦》里,作为一个阅尽人间世事的过来人,贾母安慰凤姐时说,天下没有不偷吃腥的猫。

“十化”运营,赢在终端

“十化”运营,赢在终端

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今年“五一”促销之战盆满钵满地结束了,但在收获成果的同时,也暴露出问题。我和内部人员走访市场时,发现核心市场的业绩往往好于潜力空间巨大的增长市场和种子市场。为什么呢?归结为一点就是这些市场的终端没有活

尚生活:中国青年人的星座观

尚生活:中国青年人的星座观

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转眼又到了草长莺飞的招聘季节,应届毕业生们伤不起。大老板、HR、总监、办公室小妹都在关注星座,狮子座太强势不宜共事;处女座较真难相处,不要不要!相亲见面,男方双鱼最佳,居家老实,而双子却浪漫却花心,美眉

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