跨国零售企业的五项修炼
在中国，跨国零售企业在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。我们对中国零售市场近距离观察和研究，总结出跨国零售企业赢得中国市场要把握好的五项关键因素。理解中国复杂的市场。2010年美国前十名零售企业占有的市
管理者请自设年关倾听三道卡
《列传第二十二魏徵》记载：敢于争谏的魏征去世后，唐太宗发出千古喟叹：“以铜为鉴，可正衣冠；以古为鉴，可知兴替；以人为鉴，可明得失。朕尝保此三鉴，内防己过。
立白的制胜之道
当全国大部分地区沉浸在冬日的萧瑟灰暗中，南国广州却依然一派翠绿。2012年12月14日，《商学院》杂志的“走进名企 标杆学习”活动，带领50位读者走进广州立白企业集团有限公司位于广州番禺区的生产基地，这是立白集团分布于全国的十二大生产基地中产能最大的一个。
1克领导力=1吨执行力
〖求解〗在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？
星巴克的第三空间
近些年星巴克（Starbucks）面临的挑战异常艰巨。它不得不对抗当初恰恰是其自己掀起的潮流，重新评估、定向。从某种意义上讲，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）所做的就是史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）及其他伟大创
节日“禁炮”是一种管理懒惰
蛇年除夕的晚上，在数千里之外的老家，我亲手点燃了一卷卷的鞭炮，亲手燃放了一桶的的焰火，亲手摔出去100多个一脚踢。
结构型管理者是什么？
结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命,并负责相应团队的组织与文化建设、基础管理平台搭建和本职能模块运营的经理人。结构型管理者一般指公司部门经理、总监及相关岗位的负责人。
一个别人记忆中的人
和两个师弟师妹聊天，突然一个师弟问我，采访过的企业家和经理人中最佩服的是谁。我一下子愣住了。财经记者做了五年多，遇到过形形色色的人。就在这一刻，那些个身影、头像突然没了阵势。想起刚做记者时，总是容易
营销自动化模式
传统的销售模式，卖家要找到潜在客户，并培育、教育和审核这些客户。现在一种新的销售模式正在诞生。它由四部分组成，第一是Push（推），第二则是Pull（拉）。Push的方式，主要是传统的互联网营销，比如邮件营销。
领导非天生 激励有方法
作为年轻人的领导者，帮助年轻人发现其职业激情，将其引向一个正向循环，既是善事，又是好事。哈佛大学积极心理学教授泰勒·本-沙哈尔在《幸福课》中讲到，有人问米开朗基罗如何把《大卫》雕得那么漂亮，米开朗基罗说，他没有做什么，只是找到了一块大理石，把多余的石头
