CEO与董事长该合二为一还是分而任之
首席执行官和董事长到底应该由同一个人担任，还是应该由两个不同的人分别担任？董事会应该把这个问题放到公司战略高度的层面，结合公司的内外部需求来考虑，妥善决策，而不是屈从于监管机构和公司治理机构的压力。
管理者胜任力的五朵金花!
如何成为一个合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者应具备那些必备的素质和能力？考量一位管理者是否合格，必须看他是否胜任中层职位的工作需要，从胜任的角度思考，界定管理者所应具备的能力和素质，这些因素应该是中层管理者顺利完成工作必须具备
如何正确认识模块组合营销
一些企业容易片面的认为，企业整体化市场营销与竞争会产生“航母”效率，因而热衷于整体运作。然而很多国外大公司看到，鉴于知识经济网络化、数字化的特点，应从“模块”的角度对企业重新审视。
从管理者到领导者的蜕变历程
据《哈佛商业评论》报道，哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心
成功领导者必备的“软实力”
提起领导力，人们似乎总认为它只属于那些具有超凡远见和极富个人魅力的精英。事实上，领导力并非与生俱来，而是可以后天习得并不断磨练的。北京凯洛格管理咨询有限公司副总裁徐汉群老师与我们分享哈佛管理导师课程中，关于领导力激励的精华内容。
管理故事：青蛙的国王
管理故事：青蛙们没有国王，看到别的动物都有国王，所以认为自己也应该有一个国王来统治。于是请神指派一个国王给他们。神觉得它们的行为特别可笑，便将一根又圆又粗的木头扔进池塘里。青蛙们听到木头落下的声音吓了一大跳，全都潜到深水里去了。
幽默：让管理更轻松！
不少领导者都很迷惑——什么才叫做有幽默感？这个标准实在很难把握，因为每个人对事情的感受程度不同，有人碰到某些状况会认为好笑，因为他有过相同的经验，但另一些人可能就会觉得无聊。
企业如何选择五种组织架构模式？
企业应该如何选择一种组织架构模式呢？因为它们各有各的优点，各有各的限制，也各有各的特色。企业应该根据企业的任务、目的去选择，或者说，去调整。比如我们曾提到的，企业需要减少层级以提高企业的效率，从吸引人才的角度来说，企业也应该这样做。只有员工能看到他在企业
侨外集团CEO丁颖：言必行，行必果
在过去的2012年，英国、澳洲、加拿大、新加坡等世界几个主要移民大国先后都收紧了移民政策。许多专家表示，这对移民行业来说将是一个大浪淘沙、重新整合的过程。
管理者要掌握运筹时间的方法和艺术
时代发展日新月异,大到国家、小到个人都在争分夺秒地赶超时代的步伐。抢时间、争速度、快节奏、高效率,已经成为现代信息社会最突出的特点之一。在一定意义上讲,现代社会的一切竞争都可以归结为时间的竞争。
