管理故事：阿拉伯人和骆驼
在一个寒冬的夜晚，有位阿拉伯人正坐在自己的帐篷里，只见门帘被轻轻地撩起，他的那头骆驼在外面朝帐篷里看。阿拉伯人很和蔼地问它： "你有什么事吗？ "骆驼说： "主人啊，我冻坏了。
企业管理要有效：上下沟通要技
前言： 毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在
管好新生代要更新什么?
笔者在“新生代给企业三个思考”的博文中谈到：在当今中国，随着前辈们陆续解甲归田，新生代员工正在或者已经成为企业的主力军，他们将是未来最有创造力，最有生产力的人才。
职业心态的修炼与提升
有这样一个故事：徒弟问师傅，一碗米有多少钱的价值？师傅说，这太难说了，看在谁手里。要是在一个家庭主妇手里，她加点水蒸一蒸，半个钟头几碗米饭出来了一家人够吃一顿，就是一顿饭的价值。要是在小商人手里，他把米好好泡一泡，加一些红枣、花生或一些肉类并用粽叶包一下
《周易》中的企业管理之道
前言： 企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝
领导者如何增强说服力
大胆尝试去说服别人，让他们毫不犹豫地接受一种理念，投身于一次意外的行动，或者去追寻一个未经证实的愿景，是一种美妙的体验。领导力的精髓，就在于你能否在自己周围营造激动人心的气氛。
管理视野：艺多不养生
管理故事：猫和狐狸外出去朝拜圣地，它俩打扮得像两上小圣徒，实际上是两个圆滑刁钻、阿谀奉承的伪君子，名副其实的骗子。他俩一路上净干坏事，没少骗吃家禽和干酪，根本不花费自己一个铜子。
谷歌成就第一品牌的三个关键
与几个朋友谈到当前市值最高的几家互联网公司，谷歌、亚马逊、facebook、腾讯、ebay等。
管理的本质是创造幸福
在日本，有一间制造无粉粉笔的工厂。工厂比邻一所残疾学校。1959年，公司应学校的要求，聘用了该校两名应届毕业生。这两名年轻人来到工厂之后，工作异常勤奋和刻苦，甚至午饭铃声响了也不停下工作。
管理故事：佃农、狗和狐狸
：狐狸整日在窥控着佃农的鸡群，但因为佃农的严密防护，它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。 "唉！怎么搞的， "它说道， "人和这些家禽竟然公开嘲弄我，也没有谁来管管！
