新生代管理的四项谋划
笔者在“管好新生代要更新什么?”的博文中指出：对新生代员工的管理思路，最重要和核心的就是管理者观念需要更新，认知方向的转变；引导新生代员工发挥长处，赋予他们责任心和使命感，因此，运用创意而灵活的管理文化才能立竿见影，也就是笔者以下四项谋划：
大老板会忽视你的4个原因
不知道你是否有这样的纠结，尽管你已经非常努力了，但是你依然得不到你该得到的认可。你会有怀才不遇的惆怅，感觉所有你的天赋就如此被埋没了。相信你，我，以及我们的周围有大把这样的人。如何才能正确地看待这样的情况，把你从众多怀才不遇者中脱颖出来呢？
您是什么类型的领袖呢？
身为二十一世纪的企业领导，我们面对的压力越来越大，来自企业外部的竞争和内部的冲突和矛盾，往往将我们导入精疲力竭的境地，而来自自己内心的冲突和矛盾，更是无时无刻不在蚕食我们的精力和智慧。
成为高效的领导者——高效团队建设秘决
为什么要创建组织？因为要实现一个共同的目标，有了组织可以提升效率。高效团队的建立首先基于对组织功能的充分认识。
安全生产管理模式
安全生产管理模式有宏观和微观安全生产管理的两种理解。宏观生产安全生产管理模式是大安全概念，即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。微观安全生产管理是小安全的概念，主要指从事经
如何打破企业传统的生产管理模式
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
如何提升企业生产管理
要提高生产管理者的素质，首先要明白生产管理者素质的构成。管理者的素质可以分为：基本素质、专业技术素质和管理素质。明白生产管理者素质要求后，需要做出生产管理人员素质现状调查，通过调查发现他们有哪些不足，需要补充什么，然后有针对性地培训。
生产计划实施难的根本原因
为了完成某一个目标，我们往往会制定一个完善周密的计划。在生产型企业中，生产计划就是指企业对未来生产活动的安排。而生产作业计划是生产计划的具体执行计划，其实质就是对企业计划期的生产任务进行合理分配和
如何拟订生产计划
短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简；中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。
生产计划管理运营模式
在没有生产计划管理系统情况下，工厂生管在编制生产计划时主要依据经验值及生产要素的粗略情况进行的，对生产进度的反馈也无法及时掌握，造成排产不准确、可执行度差。更因为人员变动因素、设备性能因素、产品多
